۴ مطلب با موضوع «مدیریت فرایند کسب و کار(BPM)» ثبت شده است

هفت نقش مهم برای موفقیت مدیریت فرایند کسب و کار (BPM)

با توجه به اندازه سازمان و پیچیدگی فرایندهای کسب و کار، 7 نقش مشترک زیر برای موفقیت تیم مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) مورد نیاز می باشد:

1. مدیر فرایند کسب و کار

مدیر فرایند کسب و کار مسئولیت نظارت بر کل برنامه بهبود روند سازمان را بر عهده دارد و نقش مهمی در مدیریت افراد تحت نظر خود در سلسله مراتب سازمانی ایفا می کند.

رهبر، ستون اصلی تحولات سازمانی است، پروژه های BPM که دارای یک رهبر واضح و مشخص نباشند، فاقد تفکر استراتژیک خواهند بود. حتی در شرکت های کوچک، می بایست یک نفر مسئولیت رهبری را به عهده بگیرد.

2. مشاور فرآیند کسب و کار

مشاوران فرآیندهای کسب وکار، مهمترین کارشناسان در تیم مدیریت فرایند کسب و کار هستند. مشاوران و مدیران مانند دو روی یک سکه هستند. مشاوران دانش فنی لازم برای ارائه مهارت های مدیریتی مدیر دارا می باشند. مشاوران دانش عمیقی در مورد سیستم های مدیریت فرایند کسب و کار (BPM ) و اجرای آنها (شامل مدل سازی انتخاب نرم افزار تا بهینه سازی فرآیند تا ایجاد برنامه های سفارشی) دارا می باشند.

مدیر و مشاوران فرآیند در کنار یکدیگر، پایه و اساس یک پروژه BPM را تشکیل می دهند.

3. تحلیلگر کسب و کار

تحلیلگران کسب و کار وظیفه شناسایی کسب و کار و ارایه پیشنهاداتی در جهت بهبود فرآیندهای موجود را دارند.

4. مدیر پروژه

مدیران پروژه اطمینان می دهند که کار به موقع و مؤثر انجام می شود. آنها در کنار مدیر فرایند، می توانند به تعریف دامنه کار مورد نیاز و تهیه یک طرح پروژه کمک کنند.

**برای مطالعه ی بیشتر کلیک کنید**

«مشاوره رایگان در سریعترین زمان ممکن!»

021-88844244

اینستاگرام

تلگرام

لینکدین

پینترست

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

• برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning ( ERP

• مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

• مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

• مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

• مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

• مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP

• مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

۲۱ بهمن ۹۸ ، ۱۱:۱۵ ۰ نظر

jam erp

مزایای سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (BPMS)

در جهان جدید و روبه رشد، سازمانها در اندازه ها و ابعاد مختلف با رقابت شدید روبرو هستند. این سازمانها برای حفظ رقابت ، افزایش کارآیی و بهبود خط مشی اصلی خود ، از طریق مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) به توسعه فرآیندهای خود روی آورده اند.

شفافیت در تمام مراحل: شفافیت درکی بالاتر درکارمندان ایجاد می کند زیرا به آنها حس مسئولیت پذیری و بینش را در مورد اثر اقداماتشان در شرکت می دهد. همچنین به مشتری حس اطمینان و صداقت می بخشد.

کنترل بالاتر اداری: با این کار، از هدر رفتن منابع جلوگیری می شود. به راحتی می توان فهمید که کدام منطقه از شرکت پول بیشتری خرج می کند، مرکز هزینه ها و مقدار بدهی ها شناسایی می شود، بهترین سرمایه گذاری ها در کجا انجام می شود و به طور کلی کسب وکار را درک می کنید.

افزایش بهره وری: به دلیل بهینه شدن فرایندها، بهره وری افزایش می یابد. یک گزارش که قبلا یک ساعت طول می کشید تا تنظیم شود الان سی دقیقه طول می کشد و جلسه ای که دو ساعت طول می کشید الان یک ساعت زمان می برد، زیرا همه افراد درگیر دارای اطلاعات کافی بوده و باعث می شود با همین مقدار زمان یا کمتر میزان کار بیشتری انجام گردد.

کاهش هزینه: با استفاده از فن آوری مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) می توانید با تجهیزات و نیروی انسانی کمتر، کارهای بیشتری انجام دهید، فرآیندهای خود را کنترل و از هدر رفتن منابع جلوگیری نمایید.

**برای مطالعه ی بیشتر کلیک کنید**

«مشاوره رایگان در سریعترین زمان ممکن!»

021-88844244

اینستاگرام

تلگرام

لینکدین

پینترست

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

• برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning ( ERP

• مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

• مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

• مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

• مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

• مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP

• مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

۱۹ بهمن ۹۸ ، ۱۲:۰۷ ۰ نظر

jam erp

مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM ) چیست؟!

در این مقاله قصد داریم تعریفی از BPM و مفهوم آن در سازمان ها ارائه دهیم.

BPM مخفف عبارتBusiness Process Management به معنی "مدیریت فرایندهای کسب و کار" است و یک روال مدیریتی است که فرایندهای کسب و کار طبق آن کار می کنند. برای این منظور، یک شرکت باید تحلیل، طراحی، کنترل و بهبود مستمر فرآیندهای کسب و کار را انجام دهد.

مهم ترین مزیت مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM ) برای یک شرکت، بهبود مستمر فرایندهاست که اجازه می دهد سازمان نسبت به رقبایی که تنها بر عملکرد تمرکز نموده و رویکرد مدیریتی سنتی را در پیش گرفته اند، کارآمدتر، قوی تر و برای پذیرش تغییر تواناتر باشد. نوآوری، انعطاف پذیری و ادغام با فن آوری و ... از جمله مواردی هستند که برای تحقق همه آنها BPM بسیار مهم است.

چرا BPM؟

با مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM ) تنها قادر خواهید بود آنچه را که می توانید مدیریت کرده و بهبود بخشید. تنها آنچه را که می توانید ارزیابی کنید، مدیریت کنید و نحوه اجرای آنچه را که واقعاً می دانید را ارزیابی نمایید. شرکتهایی که فرآیندهای خود را به صوت شفاف نمی شناسند، نسبت به شرکتهایی که از نحوه اداره امور کسب و کار خود آگاه هستند و از این طریق برای رسیدن به پیشرفت بهره می برند، کاملا در حال زیان هستند.

سازماندهی، کنترل و پیش بینی تغییرات و پیشرفت سازمان، بدون شناخت فرآیندهای روزانه آن تقریبا غیرممکن است. بنابراین، اگر هدف شما این است که بدانید BPM چیست، این را بخاطر بسپارید که BPM برای سازمان ها و کسب و کارها بسیار مهم است، زیرا هدف آن شناخت فرایندهای اجرایی، ارزیابی و مدیریت آنها و در نهایت اجرای بهتر این فرآیندها می باشد.

این مفاهیم را برای معنای BPM در نظر داشته باشید:

مدیریت فرآیند کسب و کار یک نظم مدیریتی است.
BPM برای اجرای موفقیت آمیز به حمایت قوی نیاز دارد.
BPM یک فناوری نیست، اما فناوری نقش مهمی را در حمایت از آن ایفا می کند.
مدیریت فرآیند کسب و کار به ارزش دادن به مشتری می پردازد.

**برای مطالعه ی بیشتر کلیک کنید**

«مشاوره رایگان در سریعترین زمان ممکن!»

021-88844244

اینستاگرام

تلگرام

لینکدین

پینترست

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

• برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning ( ERP

• مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

• مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

• مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

• مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

• مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP

• مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

۱۶ بهمن ۹۸ ، ۱۲:۳۶ ۰ نظر

jam erp

درباره ERP و BPM

در این مقاله قصد داریم تفاوت بین ERP و BPM را شرح دهیم که برای درک بهتر موضوع سعی کرده ایم در قالب یک مثال ساده این تفاوت را به شما نشان دهیم.

BPM یک عمل است در حالی کهERP یک فن آوری است که می تواند از این عمل پشتیبانی کند. با این گفته ،BPM را می توان با یا بدون فناوری به دست آورد اگرچه داشتن سیستم مدیریت فرآیند تجارت (BPMS) و یا یک ERP می تواند توانایی شما در انجام BPM را تقویت کند.

از طرف دیگر ، ERP فقط با فناوری قابل دستیابی است (یا همان مهندسی مجدد). اصل این امر ساده است: یکپارچه سازی اطلاعات در سراسر عملکرد کسب و کار. با ERP ، سازمان با پیاده سازی و پیوند دادن ماژول هایی که به عملکردهای مختلف سازمانی دسترسی دارند ، به یک منبع داده واحد دسترسی پیدا می کند. مثل منابع انسانی ، تدارکات و غیره.

بر خلاف نرم افزار ERP که ممکن است "یکپارچه" شود ، اجزای معماری BPMS معمولاً به عنوان یک کل یکپارچه در دسترس نیستند.

در حالی که ERP روی کارکردهای سازمانی متمرکز است ،BPMs یک رویکرد فرایند محور را اتخاذ می کند.

BPMS بر بهینه سازی کارآیی فرایندهای تجاری موجود، اثربخشی فرآیند نظارت ، مدل سازی فرایند و شبیه سازی تمرکز دارد. بنابراین می تواند به عنوان یک لایه فرایند هوشمند توصیف شود که ممکن است با ERP سازمان یکپارچه نباشد.

BPM بر روی گردش کار متمرکز است - هدف آن بهینه سازی ، بهبود و اتوماسیون فرایندهای تجاری است. ERP بر ادغام (اطلاعات داخلی و خارجی در مورد عملکردهای تجاری) متمرکز است.