نقش ERP در سیستم های مدیریت کیفیت QMS

نقش برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) در سیستم های مدیریت کیفیت (QMS) چیست؟

 

هدف سیستم های ERP ساده تر کردن عملیات کسب و کار از طریق اتوماسیون و ادغام داده های تجاری به یک منبع واحد است. به صورت پیش فرض بسیاری از سیستم های ERP دارای سطحی از مدیریت کیفیت هستند که در محصول اصلی قرار داده شده است.

این موضوع را در نظر بگیرید طراحان سیستم های ERP روی یک رویکرد جامع از بالا به پایین به مدیریت کسب و کار متمرکز شده اند.

 

بنابراین ممکن است بتوانید از ماژول های ایجاد شده توسط ارائه دهنده نرم افزار خود، برای کنترل  کیفیت ERP استفاده کنید ، اما این سیستم های محدود ممکن است راه حل مناسبی برای نیازهای شما نباشد. اما نگران نباشید ... راه حل های زیادی وجود دارد که توسط تولید کنندگان ثالث ارایه شده اند و مورد تایید ارایه دهنده ERP شما هم می باشند. بنابراین از ارزیابی بازار ERP مطمئن شده و در مورد گزینه های موجود با شریک راه حل های خود صحبت کنید.

 

یک سیستم مدیریت کیفیت، نرم افزار خاصی است که به تیم کیفیت امکان می دهد تا سیاست ها ، فرایندها و رویه های مورد نیاز برای برنامه ریزی و اجرای کلیه عملکردهای کسب و کار از تحقیق و توسعه تا خدمات مشتریان تنظیم کنند.

 

 

سیستم QMS به طراحی و مدیریت فعالیت های با کیفیت کمک می کند ، اما باید راهی برای تیم کیفیت وجود داشته باشد تا این سیاست ها ، فرآیندها و رویه ها را به کارمندان خود بفرستد. آنها به راهی برای "اعمال " کیفیت در دستور کار روزانه نیاز دارند ، و این موضوعبه تعامل با سیستم ERP نیاز دارد.

 

از انجا که تیم تشخیص کیفیت با بخش های زیادی درون کسب و کار سرو کار دارد ،یکپارچگی سیستم های مدریت کیفیت ان ها با سیستم ERP از اهمیت زیادی برخوردار می باشد. هر کدام از کارکنان در این سیستم حضور دارند، به این معنا که هر کدام از انان در بخش های مختلفی از این سیستم زندگی می کنند .

 

***جهت مشاهده ی ادامه ی مطلب اینجا کلیک کنید***

 

جویا افزار ماندگار پرسیا (جام)

 

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

 

 

درصورت نیاز با ما تماس بگیرید 

 

*** 02188844244 ***

 

 

جهت پیام دادن در واتساپ روی عکس زیر کلیک کنید

 

توسعه نرم افزار ERP

نرم افزار ERP محدود به یک صنعت خاص نمی شود.  هنوز تعدادی از صنایع وجود دارند که از سیستم ای ار پی استفاده نمی کنند  یا به دنبال نرم افزار ، سیستم ها و راه حل های اختصاصی ERP خود هستند.

 

در اینجا چند نمونه از صنایعی که امروزه به دنبال نرم افزار ERP هستند را نام می بریم:

 

ERP در صنعت ساخت و ساز

 

ERP ابزاری "ضروری" برای مشاغل صنعت ساخت و ساز است زیرا صنعت ساخت و ساز مجبور است با انواع مواد ، موجودی ها ، اجاره تجهیزات ، معاملات و بازرگانان ، کنترل هزینه و سایر بخشها، فرایندها و روالها سروکار دارند. با استفاده از سیستم ERP ، کلیه عملیات موجود در یک شرکت ساختمانی می تواند ساده و اتوماسیون شود تا کارها روانتر اجرا شود.

 

 

- مزایای ERP می تواند وارد صنعت ساخت و ساز شود.

- رسیدگی به جنبه های مختلف تجاری و تجهیز مدیران برای کنترل بهتر پروژه ها.

- رفع ناکارآمدی ناشی از فرآیندهای دستی و کاغذی.

- گرفتن داده های کسب و کار به صورت الکترونیکی ، ذخیره آن در مرکز و کنترل دسترسی ها.

- مدیریت پروژه های متشکل از تجزیه کار چند مرحله ای ، منابع و برنامه ها.

- پیدایش یک مکان واحد برای مدیریت کلیه پروژه ها ، حسابداری ، فروش ، بازاریابی ، مناقصه ها ، مدیریت سایت و سایر موارد مربوطه.

 

 

 

 

***جهت مشاهده ی ادامه ی مطلب اینجا کلیک کنید***

 

جویا افزار ماندگار پرسیا (جام)

 

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

 

 

درصورت نیاز با ما تماس بگیرید 

 

*** 02188844244 ***

 

 

جهت پیام دادن در واتساپ روی عکس زیر کلیک کنید

 

راهکارهایی برای پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمان

چه دانشی می تواند به شرکت ها در دستیابی به نتایج اجرای بهینه سامانه ی برنامه ریزی منابع سازمان(ERP ) کمک کند؟ پاسخ: تیم پروژه شما، اجرای شما، و استراتژی های شما برای ادامه ی روند.

 

 

ساختن بهترین تیم پروژه ERP

 

در این  راهنما شما اهمیت یک اسپانسر اجرایی ،یک رهبر قوی ،اهداف روشن ،بودجه و منابع کافی را یاد خواهید گرفت تا تیم اجرایی خوبی داشته باشید .اعضای یک تیم پروژه ERP هیچ شباهتی با سایر پروژه ها ندارند.اعضای این تیم از مجموعه کاربران سیستم بوده و در اکثر موارد این ها افرادی هستند که قصد دارند روزانه از سیستم استفاده کنند.

این راهنما علاوه بر توصیف نقش اسپانسر، رهبری پروژه و اعضای تیم، همچنین اهمیت برنامه و حفظ ارتباطات خوب را توضیح می دهد. بررسی و به روزرسانی مکرر این طرح و همچنین اطلاع رسانی به اعضای تیم و سایر کاربران در مورد پیشرفت پروژه ، گام هایی ساده ولی در عین حال اساسی برای اطمینان از اجرای موفق سیستم است.

 

 

***جهت مشاهده ی ادامه ی مطلب اینجا کلیک کنید***

 

جویا افزار ماندگار پرسیا (جام)

 

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

 

 

درصورت نیاز با ما تماس بگیرید 

 

*** 02188844244 ***

 

 

جهت پیام دادن در واتساپ روی عکس زیر کلیک کنید

 

چرا شرکتها بطور مداوم سیستم های ERP خود را ارتقاء می دهند؟

این مطلب قصد دارد تا شما را  با دلایل عمده ای که شرکت ها را ترغیب می کند تا سیستم های خود را دایماً ارتقا بدهند، آشنا سازد. امروزه سیستم ERP (برنامه ریزی منابع سازمانی) برای هر کسب و کاری حیاتی می باشد. هر مدل کسب و کار، چه در مقیاس سازمانی متوسط و چه بصورت شرکتهای چند ملیتی ، شدیدا به سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی نیازمند می باشد. به همین دلیل است که این سیستم ها بسیار گران هستند.

 

در اینجا سوال مهمی پیش می آید. هنگامی که شرکت ها از قبل سرمایه ی بزرگی را بابت خرید سیستم ERP اختصاص می دهند، چرا با این وجود همین شرکتها با پرداخت مقدار قابل توجهی پول بابت ارتقا سیستم هایی که اخیرا ساخته شده اند، موافقت می نمایند؟

 

در این مقاله، دلایل عمده ای که شرکتها را ترغیب می کند تا سیستم های خود را دائماً ارتقا دهند، ذکر شده است.

 

 

 

فناوری به عنوان یک فرآیند

 

بیشتر شرکتها تمایل دارند تا به فنآوری به عنوان محصول نگاه بکنند. از این رو، آنها یکبار خرید می کنند و تمایلی به خرید محصولی با طول عمر  کوتاه را ندارند. بهرحال، واقعیت این است که فنآوری در واقع یک محصول نیست، بلکه یک فرآیند است. به همین دلیل همانند همه ی فرآیندها، پویا بوده  و با توجه به زمان تغییر می کنند. پس از آنجا که صنعت به سرعت رشد می کند، تغییرات ( حتی در زمانی بسیار کوتاه) بسیار با اهمیت جلوه می کند و به همین دلیل است که شرکت های چندملیتی مجبور به ارتقاء به فرآیندهایی بهتر و جدیدتر می باشند.

 

 

افزایش بهره وری

 

با پیشرفت فناوری، به پیچیدگی این موضوع (بهره وری) افزوده می شود. به همین دلیل است که نسخه های جدید از هر محصولی دارای قابلیتهای بیشتری می باشند. در مورد سیستم های ERP، نسخه های جدیدتر، گزارش های بهتری را ارائه نموده، پردازش اطلاعات را سریعتر انجام می دهند و اتوماسیون بیشتری را ارائه دمی دهند.

اتوماسیون باعث می شود تا در هزینه های شرکت های چندملیتی که مایل به انجام فعالیتی بزرگ می باشند، صرفه جویی شود. همچنین ارائه ی گزارش های بهتر به آنها این امکان را می دهد تا بر روی منابع خود در مکان و زمان مناسب، تمرکز داشته باشند. دربسیاری اوقات، افزایش بهره وری بوسیله ی ارتقاهایی بوجود می آیند که برایشان هزینه شده است. از این رو شرکت های چند ملیتی تصمیم می گیرند تا ارتقای سیستم ERP خود را به صورتی منظم و قاعده مند انجام بدهند.

 

 

هزینه ی اجرای بیشتر

 

اگر شرکت های چند ملیتی ارتقای سیستم ERP خود را بطور منظم انجام ندهند، در انتها به سیستمی از دور خارج شده و ضعیف تر می رسند. این روزها شرکتهای IT مبلغی را از مشتریان خود بابت سیستم فعلی که با آن مشغول هستند، دریافت می کنند. با این حال اگر شکاف بزرگی بین سیستم فعلی آنها و سیستم مورد نظرشان در آینده باشد، هزینه های اجرا نیز بیشتر می شوند. علاوه براین، اگر سیستم ها به نسخه هایی که با نسخه ی فعلی شان تفاوت بسیار زیادی دارد ارتقاء یابند، احتمالا با خرابی قابل توجهی مواجه می شوند.

بنابراین در صورتی که شرکتها آخرین نسخه ی نرم افزار در حال حاضرشان را اجرا نکنند صرفه جویی زیادی در هزینه های خود نکرده اند. آنها تنها هزینه ی خود را به تاریخی عقب تر موکول می کنند. در آینده، شرکتها به احتمال زیاد خواستار بروزرسانی نرم افزارشان به نسخه ای جدیدتر خواهند بود بنابراین تنها انتخابشان بین یک پیاده سازی بزرگ و سراسری و  چندین پیاده سازی کوچک است.

 

 

***جهت مشاهده ی ادامه ی مطلب اینجا کلیک کنید***

 

جویا افزار ماندگار پرسیا (جام)

 

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

 

 

درصورت نیاز با ما تماس بگیرید 

 

*** 02188844244 ***

 

 

جهت پیام دادن در واتساپ روی عکس زیر کلیک کنید

 

مزایای سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (BPMS)

در جهان جدید و روبه رشد، سازمان­ها در اندازه ها و ابعاد مختلف با رقابت شدید روبرو هستند. این سازمان­ها برای حفظ رقابت ، افزایش کارآیی و بهبود خط مشی اصلی خود ، از طریق مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) به توسعه فرآیندهای خود روی آورده اند.

 

شفافیت در تمام مراحل: شفافیت درکی بالاتر درکارمندان ایجاد می کند زیرا به آنها حس مسئولیت پذیری و بینش را در مورد اثر اقداماتشان در شرکت می دهد. همچنین به مشتری حس اطمینان و صداقت می بخشد.

 

کنترل بالاتر اداری: با این کار، از هدر رفتن منابع جلوگیری می شود. به راحتی می توان فهمید که کدام منطقه از شرکت پول بیشتری خرج می کند، مرکز هزینه ها و مقدار بدهی ها شناسایی می شود، بهترین سرمایه گذاری ها در کجا انجام می شود و به طور کلی کسب وکار را درک می کنید.

 

افزایش بهره وری: به دلیل بهینه شدن فرایندها، بهره وری افزایش می یابد. یک گزارش که قبلا یک ساعت طول می کشید تا تنظیم شود الان سی دقیقه طول می کشد و جلسه ای که دو ساعت طول می کشید الان یک ساعت زمان می برد، زیرا همه افراد درگیر دارای اطلاعات کافی بوده و باعث می شود با همین مقدار زمان یا کمتر میزان کار بیشتری انجام گردد.

 

کاهش هزینه: با استفاده از فن آوری مدیریت فرایند کسب و کار (BPM)  می توانید با تجهیزات و نیروی انسانی کمتر، کارهای بیشتری انجام دهید، فرآیندهای خود را کنترل و از هدر رفتن منابع جلوگیری نمایید.

 

**برای مطالعه ی بیشتر کلیک کنید**

 

«مشاوره رایگان در سریعترین زمان ممکن!»

 

 

 

021-88844244

 

 

 

 

اینستاگرام

 

تلگرام

 

لینکدین

 

پینترست

 

 

     

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

 

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

 

موتور قانون چیست؟

در این مقاله قصد داریم تعریف مختصری از موتور قانون ارائه دهیم و مزایای آن را با هم مرور کنیم.

معمولاً اول  این سوال مطرح می شود که چگونه می توان قوانین کسب و کار را با فرآیندهای کسب و کار مقایسه نمود.

پس اجازه دهید  یک توضیح مختصر بیان کنیم:

فرآیندهای کسب و کار: آنچه که کسب و کار انجام می دهد را بیان کنید.

قوانین کسب و کار: تصمیم هایی را که برای انجام کسب و کار گرفته می شود را بیان کنید.

یک موتور قانون از اصطلاح "اگر/ سپس…" پیروی می کند که این اصطلاح به عنوان یک قاعده و قانون شناخته شده است.

ورودی های یک موتور قانون شامل یک مجموعه قوانین اجرایی و داده هدف می باشد و خروجی های یک موتور قانون توسط ورودی ها تعیین می شود که ممکن است شامل داده هدف ورودی اصلی با تعدیلات صورت گرفته باشد که گویای پیامدهاست مثل نامه های ارسالی (از خرید شما سپاسگزاریم).

 

 

                                       

                                                     

برخی از سوالات متداول:

 

چرا از موتور قانون استفاده می کنیم؟

چه زمان از موتور قانون استفاده می کنیم؟

موتور قانون که با قاعده ی "اگر/ سپس" کدگذاری شده ، چه مزیتی دارد؟

در ادامه به این سوالات پاسخ خواهیم داد.

 

مزایای موتور قانون:

 

برنامه نویسی اعلانی

موتورهای قانون این امکان را به شما می دهند که تعریف کنید "چه کاری انجام دهیم" و "چگونه آن را انجام دهیم".

مهمترین مزیت این نکته این است که با استفاده از قوانین می توان برای مسائل دشوار راه حل آسان یافت و در نتیجه آن راه حل ها را تأیید کرد.

 

 

 

**برای مشاهده ادامه مطلب کلیک کنید**

 

«مشاوره رایگان در سریعترین زمان ممکن!»

 

021-88844244

 

واتساپ

 

اینستاگرام

 

لینکدین

 

تلگرام 

 

پینترست

 

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

 

درباره ERP و BPM

در این مقاله قصد داریم تفاوت بین ERP  و BPM را شرح دهیم که برای درک بهتر موضوع سعی کرده ایم در قالب یک مثال ساده این تفاوت را به شما نشان دهیم.

 BPM یک عمل است در حالی کهERP یک فن آوری است که می تواند از این عمل پشتیبانی کند. با این گفته ،BPM را می توان با یا بدون فناوری به دست آورد اگرچه داشتن سیستم مدیریت فرآیند تجارت (BPMS) و یا یک ERP می تواند توانایی شما در انجام BPM  را تقویت کند.

 

از طرف دیگر ، ERP فقط با فناوری قابل دستیابی است (یا همان مهندسی مجدد). اصل این امر ساده است: یکپارچه سازی اطلاعات در سراسر عملکرد کسب و کار. با ERP ، سازمان با پیاده سازی و پیوند دادن ماژول هایی که به عملکردهای مختلف سازمانی دسترسی دارند ، به یک منبع داده واحد دسترسی پیدا می کند. مثل منابع انسانی ، تدارکات و غیره.

 

بر خلاف نرم افزار ERP که ممکن است "یکپارچه" شود ، اجزای معماری BPMS معمولاً به عنوان یک کل یکپارچه در دسترس نیستند.

 

 

در حالی که ERP روی کارکردهای سازمانی متمرکز است ،BPMs یک رویکرد فرایند محور را اتخاذ می کند.

 

BPMS بر بهینه سازی کارآیی فرایندهای تجاری موجود، اثربخشی فرآیند نظارت ، مدل سازی فرایند و شبیه سازی تمرکز دارد. بنابراین می تواند به عنوان یک لایه فرایند هوشمند توصیف شود که ممکن است با ERP سازمان یکپارچه نباشد.

 

BPM بر روی گردش کار متمرکز است - هدف آن بهینه سازی ، بهبود و اتوماسیون فرایندهای تجاری است. ERP بر ادغام (اطلاعات داخلی و خارجی در مورد عملکردهای تجاری) متمرکز است.

 

اجازه دهید با یک مثال تفاوت BPM و ERP  را توضیح دهیم:

فرض کنید شما یک فروشنده هستید . شرکتی که برای آن کار می کنید...

 

 

**برای مشاهده ادامه مطلب کلیک کنید**

 

 

«مشاوره رایگان در سریعترین زمان ممکن!»

 

 

021-88844244

 

واتساپ

 

اینستاگرام

 

لینکدین

 

تلگرام 

 

پینترست

 

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

• داده کاوی ( Data Mining ( DM