تعریفbpm :: جویا افزار ماندگار پرسیا

۳ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «تعریفbpm» ثبت شده است

هفت نقش مهم برای موفقیت مدیریت فرایند کسب و کار (BPM)

با توجه به اندازه سازمان و پیچیدگی فرایندهای کسب و کار، 7 نقش مشترک زیر برای موفقیت تیم مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) مورد نیاز می باشد:

1. مدیر فرایند کسب و کار

مدیر فرایند کسب و کار مسئولیت نظارت بر کل برنامه بهبود روند سازمان را بر عهده دارد و نقش مهمی در مدیریت افراد تحت نظر خود در سلسله مراتب سازمانی ایفا می کند.

رهبر، ستون اصلی تحولات سازمانی است، پروژه های BPM که دارای یک رهبر واضح و مشخص نباشند، فاقد تفکر استراتژیک خواهند بود. حتی در شرکت های کوچک، می بایست یک نفر مسئولیت رهبری را به عهده بگیرد.

2. مشاور فرآیند کسب و کار

مشاوران فرآیندهای کسب وکار، مهمترین کارشناسان در تیم مدیریت فرایند کسب و کار هستند. مشاوران و مدیران مانند دو روی یک سکه هستند. مشاوران دانش فنی لازم برای ارائه مهارت های مدیریتی مدیر دارا می باشند. مشاوران دانش عمیقی در مورد سیستم های مدیریت فرایند کسب و کار (BPM ) و اجرای آنها (شامل مدل سازی انتخاب نرم افزار تا بهینه سازی فرآیند تا ایجاد برنامه های سفارشی) دارا می باشند.

مدیر و مشاوران فرآیند در کنار یکدیگر، پایه و اساس یک پروژه BPM را تشکیل می دهند.

3. تحلیلگر کسب و کار

تحلیلگران کسب و کار وظیفه شناسایی کسب و کار و ارایه پیشنهاداتی در جهت بهبود فرآیندهای موجود را دارند.

4. مدیر پروژه

مدیران پروژه اطمینان می دهند که کار به موقع و مؤثر انجام می شود. آنها در کنار مدیر فرایند، می توانند به تعریف دامنه کار مورد نیاز و تهیه یک طرح پروژه کمک کنند.

**برای مطالعه ی بیشتر کلیک کنید**

«مشاوره رایگان در سریعترین زمان ممکن!»

021-88844244

اینستاگرام

تلگرام

لینکدین

پینترست

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

• برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning ( ERP

• مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

• مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

• مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

• مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

• مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP

• مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

۲۱ بهمن ۹۸ ، ۱۱:۱۵ ۰ نظر

jam erp

مزایای سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (BPMS)

در جهان جدید و روبه رشد، سازمانها در اندازه ها و ابعاد مختلف با رقابت شدید روبرو هستند. این سازمانها برای حفظ رقابت ، افزایش کارآیی و بهبود خط مشی اصلی خود ، از طریق مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) به توسعه فرآیندهای خود روی آورده اند.

شفافیت در تمام مراحل: شفافیت درکی بالاتر درکارمندان ایجاد می کند زیرا به آنها حس مسئولیت پذیری و بینش را در مورد اثر اقداماتشان در شرکت می دهد. همچنین به مشتری حس اطمینان و صداقت می بخشد.

کنترل بالاتر اداری: با این کار، از هدر رفتن منابع جلوگیری می شود. به راحتی می توان فهمید که کدام منطقه از شرکت پول بیشتری خرج می کند، مرکز هزینه ها و مقدار بدهی ها شناسایی می شود، بهترین سرمایه گذاری ها در کجا انجام می شود و به طور کلی کسب وکار را درک می کنید.

افزایش بهره وری: به دلیل بهینه شدن فرایندها، بهره وری افزایش می یابد. یک گزارش که قبلا یک ساعت طول می کشید تا تنظیم شود الان سی دقیقه طول می کشد و جلسه ای که دو ساعت طول می کشید الان یک ساعت زمان می برد، زیرا همه افراد درگیر دارای اطلاعات کافی بوده و باعث می شود با همین مقدار زمان یا کمتر میزان کار بیشتری انجام گردد.

کاهش هزینه: با استفاده از فن آوری مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) می توانید با تجهیزات و نیروی انسانی کمتر، کارهای بیشتری انجام دهید، فرآیندهای خود را کنترل و از هدر رفتن منابع جلوگیری نمایید.

**برای مطالعه ی بیشتر کلیک کنید**

«مشاوره رایگان در سریعترین زمان ممکن!»

021-88844244

اینستاگرام

تلگرام

لینکدین

پینترست

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

• برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning ( ERP

• مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

• مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

• مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

• مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

• مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP

• مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

۱۹ بهمن ۹۸ ، ۱۲:۰۷ ۰ نظر

jam erp

مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM ) چیست؟!

در این مقاله قصد داریم تعریفی از BPM و مفهوم آن در سازمان ها ارائه دهیم.

BPM مخفف عبارتBusiness Process Management به معنی "مدیریت فرایندهای کسب و کار" است و یک روال مدیریتی است که فرایندهای کسب و کار طبق آن کار می کنند. برای این منظور، یک شرکت باید تحلیل، طراحی، کنترل و بهبود مستمر فرآیندهای کسب و کار را انجام دهد.

مهم ترین مزیت مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM ) برای یک شرکت، بهبود مستمر فرایندهاست که اجازه می دهد سازمان نسبت به رقبایی که تنها بر عملکرد تمرکز نموده و رویکرد مدیریتی سنتی را در پیش گرفته اند، کارآمدتر، قوی تر و برای پذیرش تغییر تواناتر باشد. نوآوری، انعطاف پذیری و ادغام با فن آوری و ... از جمله مواردی هستند که برای تحقق همه آنها BPM بسیار مهم است.

چرا BPM؟

با مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM ) تنها قادر خواهید بود آنچه را که می توانید مدیریت کرده و بهبود بخشید. تنها آنچه را که می توانید ارزیابی کنید، مدیریت کنید و نحوه اجرای آنچه را که واقعاً می دانید را ارزیابی نمایید. شرکتهایی که فرآیندهای خود را به صوت شفاف نمی شناسند، نسبت به شرکتهایی که از نحوه اداره امور کسب و کار خود آگاه هستند و از این طریق برای رسیدن به پیشرفت بهره می برند، کاملا در حال زیان هستند.

سازماندهی، کنترل و پیش بینی تغییرات و پیشرفت سازمان، بدون شناخت فرآیندهای روزانه آن تقریبا غیرممکن است. بنابراین، اگر هدف شما این است که بدانید BPM چیست، این را بخاطر بسپارید که BPM برای سازمان ها و کسب و کارها بسیار مهم است، زیرا هدف آن شناخت فرایندهای اجرایی، ارزیابی و مدیریت آنها و در نهایت اجرای بهتر این فرآیندها می باشد.