اقدامات مربوط به کاهش هزینه می بایست دارای معیارهای زیر باشد:
پایدار باشد: به این معنی که این اقدامات نباید بر نتایج آینده شرکت تأثیر منفی داشته باشند.
موثر باشد: به این معنی که نتایج حاصل از کاهش هزینه ها، باید بیشتر از سرمایه گذاری های انجام شده برای اعمال این اقدامات باشد.
واقعی باشد: به این معنی که شرکت باید بتواند اقدامات کاهش هزینه را عملیاتی کند.
1 . بکارگیری یک راه حل یکپارچه
2 . خودکار و استاندارد سازی فرآیندهای عملیاتی
3 . بهینه سازی روند خرید
4 . ردیابی هزینه ها با جزئیات
1 . بهینه سازی موجودی انبار
2 . مدیریت موثر انبارها
3 . کنترل بخش حمل و نقل
1 . بهینه سازی فرایند فروش
2 . انتخاب و یکپارچه سازی یک فروشگاه اینترنتی
3 . بهبود فرایند تحلیل و گزارش گیری
برگرفته از سایت:
**برای مطالعه بیشتر کلیک کنید**
«مشاوره رایگان در سریعترین زمان ممکن!»
جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی
• برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning ( ERP
• مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM
• مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM
• مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM
• مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM
• مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP
• مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS
• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW
• داده کاوی ( Data Mining ( DM
