تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی(ERP)

۳ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «آموزش BPM» ثبت شده است

ویژگی های اصلی رایانش ابری (قسمت اول)

شرکت ها برای توسعه برنامه های مُدرن به ابر وابسته هستند. با ما همراه باشید...

 

شرکت ها برای توسعه برنامه های مُدرن به ابر وابسته هستند. یادگیری ویژگی های مهمی که باعث تمایز رایانش ابری از معماری های سنتی (Traditional) و محلی (On-premise) فناوری اطلاعات (IT) می شوند، از اهمیت بالایی برخوردار هستند.

لازمه ی ابر لیستی از ابزارها و تکنیک ها می باشد که پیوسته در حال توسعه می باشند، اما ویژگی های اصلی رایانش ابری همچنان ثابت مانده است.  

محبوبیت رایانش ابری به عنوان جایگزینی برای زیرسیستم های محلی برای اولین بار توسط خدمات تحت وب آمازون (AWS)، درست در زمانی که فروش منابع رایانشی و نمونه های ذخیره سازی را در سال 2006 میلادی آغاز کرد، حاصل شد. بعد از مدت کوتاهی گوگل و مایکروسافت نیزاضافه شدند. امروزه، رایانش ابری از زیرساخت گرفته تا نرم افزار تحت عنوان یک مدل خدماتی و یا در قالب هر چیز دیگری مثل هوش مصنوعی (AI)، کانتینرها، رایانش بدون سرور، پایگاه های داده (Databases)، اینترنت اشیاء (IoT)، شبکه اختصاصی، تجزیه و تحلیل، اپ های کسب و کار(Business Apps) و مواردی از این قبیل، توسعه یافته است.

هر زیرمجموعه ای از مزیت ها و چالش های خاص خود برخوردار می باشد، اما چندین ویژگی اصلی رایانش ابری زیربنای همگی آنها به حساب می آید. تحقیق درمورد هشت ویژگی اصلی رایانش ابری شما را در توضیح اینکه چرا رایانش ابری مقصد نهایی ساخت و استقرار برنامه های مُدرن است، یاری می رساند.

 

 

1-رایانش درخواستی و تأمین سلف سرویس (Self- service)

خدمات تحت وب آمازون (AWS) ، ماکروسافت، Google Cloud و دیگر سکوهای ابر عمومی تنها با کلیک یک دکمه و یا تماس با رابط برنامه ریزی کاربردی (API call)، منابع مورد نیاز کاربران را در اختیارشان قرار می دهند. فروشندگان با بهره مندی از این مراکز داده در سرتاسر جهان، مقادیر بالایی از دارایی های محاسبه و ذخیره شده را بصورت آماده در اختیار دارند. این قابلیت نشان دهنده ی عزم بنیادین تیم های فناوری اطلاعات (IT) می باشد که به فرایند خرید در محل (On- premise procurement) که تکمیل آن ماهها به طول می انجامد، عادت کرده اند.

ویژگی رایانش ابری، تهیه سلف سرویس (Self- Service) با همراهی قابلیت های رایانش درخواست محلی (On- demand computing) می باشد. توسعه دهندگان می توانند به جای انتظار برای تحویل سرورهای جدید به یک مرکز داده ای خصوصی، منابع و ابزارهای مورد نیاز خود را، " بطور معمول از طریق پورتال سلف سرویس ارائه دهنده ابر "، آن را انتخاب کرده و فوراً بسازند. یک مدیرسیاست هایی را اتخاذ می کند که بتواند بواسطه ی آنها، قابلیت های اجرایی تیم های توسعه دهنده و فناوری اطلاعات (IT) را محدود سازد؛ اما با وجود این محافظ ها کارکنان از آزادی کامل برای ساخت، تست و استقرار اپ هایی (Apps) که بنظر مناسب می آیند، بهره مند می باشند.

 

 

***جهت ادامه مقاله کلیک کنید***
 

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام پرسیا ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی  :

 

. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning  ( ERP

. مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

. مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

. مدیریت بودجه (Budget Management)

. مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

. مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP

. مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

. مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

. مدیر وظایف (Task Management)

. هوشمندی کسب و کار Business Intelligent

. داشبورد مدیریتی (Dashboards)

. اتوماسیون اداری ( Office Automation)

. موتور قانون (Rule Engine)

. گزارش ساز( Report Generator)

 

 

 

تماس با واحد مشاوره و اطلاع رسانی : 02188844244

 

 

ارتباط از طریق واتساپ

۰۱ آذر ۹۹ ، ۱۵:۵۵ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
jam erp

هفت نقش مهم برای موفقیت مدیریت فرایند کسب و کار (BPM)

با توجه به اندازه سازمان و پیچیدگی فرایندهای کسب و کار، 7 نقش مشترک زیر برای موفقیت تیم مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) مورد نیاز می باشد:

1. مدیر فرایند کسب و کار

مدیر فرایند کسب و کار مسئولیت نظارت بر کل برنامه بهبود روند سازمان را بر عهده دارد و نقش مهمی در مدیریت افراد تحت نظر خود در سلسله مراتب سازمانی ایفا می کند.

رهبر، ستون اصلی تحولات سازمانی است، پروژه های BPM که دارای یک رهبر واضح و مشخص نباشند، فاقد تفکر استراتژیک خواهند بود. حتی در شرکت های کوچک، می بایست یک نفر مسئولیت رهبری را به عهده بگیرد.

 

2. مشاور فرآیند کسب و کار

 

مشاوران فرآیندهای کسب وکار، مهمترین کارشناسان در تیم مدیریت فرایند کسب و کار هستند. مشاوران و مدیران مانند دو روی یک سکه هستند. مشاوران دانش فنی لازم برای ارائه مهارت های مدیریتی مدیر دارا می باشند. مشاوران دانش عمیقی در مورد سیستم های مدیریت فرایند کسب و کار (BPM ) و اجرای آنها (شامل مدل سازی انتخاب نرم افزار تا بهینه سازی فرآیند تا ایجاد برنامه های سفارشی) دارا می باشند.

مدیر و مشاوران فرآیند در کنار یکدیگر، پایه و اساس یک پروژه BPM را تشکیل می دهند.

3. تحلیلگر کسب و کار

 

تحلیلگران کسب و کار وظیفه شناسایی کسب و کار و ارایه پیشنهاداتی در جهت بهبود فرآیندهای موجود را دارند.

 

4. مدیر پروژه

 

مدیران پروژه اطمینان می دهند که کار به موقع و مؤثر انجام می شود. آنها در کنار مدیر فرایند، می توانند به تعریف دامنه کار مورد نیاز و تهیه یک طرح پروژه کمک کنند.

 

 

**برای مطالعه ی بیشتر کلیک کنید**

 

 

«مشاوره رایگان در سریعترین زمان ممکن!»

 

 

 

021-88844244

 

 

 

 

اینستاگرام

 

تلگرام

 

لینکدین

 

پینترست

 

 

     

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

 

  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

 انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

 داده کاوی ( Data Mining ( DM

۲۱ بهمن ۹۸ ، ۱۱:۱۵ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
jam erp

مزایای سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (BPMS)

در جهان جدید و روبه رشد، سازمان­ها در اندازه ها و ابعاد مختلف با رقابت شدید روبرو هستند. این سازمان­ها برای حفظ رقابت ، افزایش کارآیی و بهبود خط مشی اصلی خود ، از طریق مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) به توسعه فرآیندهای خود روی آورده اند.

 

شفافیت در تمام مراحل: شفافیت درکی بالاتر درکارمندان ایجاد می کند زیرا به آنها حس مسئولیت پذیری و بینش را در مورد اثر اقداماتشان در شرکت می دهد. همچنین به مشتری حس اطمینان و صداقت می بخشد.

 

کنترل بالاتر اداری: با این کار، از هدر رفتن منابع جلوگیری می شود. به راحتی می توان فهمید که کدام منطقه از شرکت پول بیشتری خرج می کند، مرکز هزینه ها و مقدار بدهی ها شناسایی می شود، بهترین سرمایه گذاری ها در کجا انجام می شود و به طور کلی کسب وکار را درک می کنید.

 

افزایش بهره وری: به دلیل بهینه شدن فرایندها، بهره وری افزایش می یابد. یک گزارش که قبلا یک ساعت طول می کشید تا تنظیم شود الان سی دقیقه طول می کشد و جلسه ای که دو ساعت طول می کشید الان یک ساعت زمان می برد، زیرا همه افراد درگیر دارای اطلاعات کافی بوده و باعث می شود با همین مقدار زمان یا کمتر میزان کار بیشتری انجام گردد.

 

کاهش هزینه: با استفاده از فن آوری مدیریت فرایند کسب و کار (BPM)  می توانید با تجهیزات و نیروی انسانی کمتر، کارهای بیشتری انجام دهید، فرآیندهای خود را کنترل و از هدر رفتن منابع جلوگیری نمایید.

 

**برای مطالعه ی بیشتر کلیک کنید**

 

«مشاوره رایگان در سریعترین زمان ممکن!»

 

 

 

021-88844244

 

 

 

 

اینستاگرام

 

تلگرام

 

لینکدین

 

پینترست

 

 

     

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

 

  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

 انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

 داده کاوی ( Data Mining ( DM

 

۱۹ بهمن ۹۸ ، ۱۲:۰۷ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
jam erp