آموزش erp :: جویا افزار ماندگار پرسیا

۶ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «آموزش erp» ثبت شده است

راهکار JAM ERP برای مقابله با کووید 19(کرونا) ؟؟؟

کسب و کارها دائمأ به دنبال یافتن راهی جهت افزایش بهره وری و اثربخشی فرآیندهایشان هستند و این کار را می توانند با یکپارجه سازی فرآیندها در یک سیستم یکتا انجام دهند. این فرآیند می تواند برنامه ریزی، خرید موجودی، دارایی، منابع انسانی، بازاریابی و فروش را شامل شود. برنامه ریزی منابع سازمان یا ERP فرآیندی است که در جهت مدیریت و یکپارچه سازی فعالیت های کسب و کارها بکار گرفته می شود.

با شیوع کووید 19 و تعطیلی کسب و کارها و اجبار تیم های کاری به دورکاری ، اهمیت نرم افزار ERP در شرکتها در سراسر جهان مشهود می باشد. سیستم های ERP با تغییرات ناگهانی کسب وکارها، خود را وفق می دهند و باعث تسهیل در تنظیمات کار از خانه می گردند.

وضعیت کنونی

به منظور درک بهتر این موضوع که سیستم ERP چگونه می تواند در زمان شیوع کووید19 مؤثر واقع شود، لازم است تا ابتدا به موضوعی که جهان در شرایط فعلی با آن روبروست، بپردازیم. با شناسایی بالغ بر سه میلیون مورد در سرتاسر دنیا، شیوع کووید19 باعث تعطیلی شهرها و ایالت ها شده است، کشورها را تحت تأثیر قرار داده و منجر به رکود عمده ی اقتصادی شده است.

بدنبال اقدامات فاصله گذاری اجتماعی انجام شده در راستای جلوگیری از گسترش کووید19، کسب و کارها مؤظف به تعطیلی موقت اداراتشان و درخواست از کارمندان برای انجام کار از خانه شدند. در حالیکه که تنها خدمات ضروری مجاز به فعالیت هستند، تأثیرکووید 19 بر اقتصاد و سایر مقوله ها کاملا محسوس می باشد.

بر اساس تحقیقات موجود، تأثیر کووید19 بر روی کسب وکارها می تواند به اشکال مختلفی ظاهر شود و مدیریت و پاسخگویی به بحران، نیروی کار، فعالیت ها، و زنجیره ی تأمین، امور مالی و نقدینگی، مالیات، بازرگانی، مقررات، استراتژی و برند تجاری را شامل می شود.

با تمرکز بر روی نیروی کار، کسب و کارها ملزم هستند تا در کنار رفاه اجتماعی،از عهده ی چالش های دیگری نظیر درجه ی پشتیبانی دورکاری افراد بربیایند. نرم افزار ابریERP نظیر JAM ERP می تواند گزینه ی خوبی در این زمینه باشد و تنظیمات دورکاری را پشتیبانی می کند.

ERP در زمان شیوع:

سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی چگونه می تواند در کنار فعالیت دورکاری کسب و کارها و یا بکارگیری حداقل کارمندان در کسب و کار، مورد استفاده قرار بگیرد؟ سیستم ERP برپایه ی ابر یکی از راهکارهای ERP میباشد که توسط مدل ابری میزبانی و یا مدیریت می گردد. ذکر این نکته به این معناست که با دور نگه داشتن افراد از آنها محافظت نموده و لذا تیم های IT نیازی به حضور در محل ندارند.

***جهت مشاهده ی ادامه ی مطلب اینجا کلیک کنید***

جویا افزار ماندگار پرسیا (جام)

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

• برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning ( ERP

• مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

• مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

• مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

• مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

• مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP

• مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

درصورت نیاز با ما تماس بگیرید

*** 02188844244 ***

جهت پیام دادن در واتساپ روی عکس زیر کلیک کنید

۰۱ مرداد ۹۹ ، ۱۵:۵۹ ۰ نظر

jam erp

راهکارهایی برای پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمان

چه دانشی می تواند به شرکت ها در دستیابی به نتایج اجرای بهینه سامانه ی برنامه ریزی منابع سازمان(ERP ) کمک کند؟ پاسخ: تیم پروژه شما، اجرای شما، و استراتژی های شما برای ادامه ی روند.

ساختن بهترین تیم پروژه ERP

در این راهنما شما اهمیت یک اسپانسر اجرایی ،یک رهبر قوی ،اهداف روشن ،بودجه و منابع کافی را یاد خواهید گرفت تا تیم اجرایی خوبی داشته باشید .اعضای یک تیم پروژه ERP هیچ شباهتی با سایر پروژه ها ندارند.اعضای این تیم از مجموعه کاربران سیستم بوده و در اکثر موارد این ها افرادی هستند که قصد دارند روزانه از سیستم استفاده کنند.

این راهنما علاوه بر توصیف نقش اسپانسر، رهبری پروژه و اعضای تیم، همچنین اهمیت برنامه و حفظ ارتباطات خوب را توضیح می دهد. بررسی و به روزرسانی مکرر این طرح و همچنین اطلاع رسانی به اعضای تیم و سایر کاربران در مورد پیشرفت پروژه ، گام هایی ساده ولی در عین حال اساسی برای اطمینان از اجرای موفق سیستم است.

***جهت مشاهده ی ادامه ی مطلب اینجا کلیک کنید***

جویا افزار ماندگار پرسیا (جام)

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

• برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning ( ERP

• مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

• مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

• مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

• مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

• مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP

• مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

درصورت نیاز با ما تماس بگیرید

*** 02188844244 ***

جهت پیام دادن در واتساپ روی عکس زیر کلیک کنید

۲۸ تیر ۹۹ ، ۱۵:۲۴ ۰ نظر

jam erp

برنامه ریزی سازمانی برای صنایع

-تولید گسسته

تولید کنندگان گسسته قطعات و اجزای سازنده را برای ایجاد کالاهای نهایی ترکیب می کنند. برخی از نمونه محصولاتی که توسط تولید کنندگان گسسته تحویل داده می شوند مبلمان ، رایانه و الکترونیکی ها لباس و پوشاک هستند. برای مدیریت تولید ، تولید کنندگان گسسته باید اجزای مورد نیاز برای هر محصول نهایی و مقادیر آن را تعریف نمایند که به عنوان لیست مواد(BOM) شناخته می شود و از ویژگی های مهم هر ERP برای تولید گسسته است.

در بعضی موارد ، BOM های چند سطحی برای مدیریت تولید محصول نهایی و برخی از اجزای آن مورد نیاز هستند. به عنوان مثال ، یک سازنده رایانه ممکن است برای مونتاژ کردن درایوهای سخت به BOM برای هر نوع رایانه و دیگری نیاز داشته باشد. از آنجا که همه هارد دیسک ها با تمام رایانه ها سازگار نیستند ، تولید کننده باید برای هر نوع محصول ، یک BOM چند سطحی (که به عنوان BOM تودرتو نیز شناخته می شود) ایجاد کنید.

(Bill Of Material)*

تولیدکنندگان از BOM ها برای اهداف مهم دیگر مانند محاسبه هزینه محصولاتی که تولید می کنند استفاده می کنند. هزینه تولید یک محصول مجموع هزینه های اجزای آن و نیروی کار مورد نیاز برای تولید است. کل هزینه همچنین شامل هزینه های خدمات شهری ، اجاره ، پرسنل اداری و سایر هزینه های غیرمستقیم است. شرکت ها با اضافه کردن حاشیه سود به هزینه ، از کل هزینه تولید برای تعیین قیمت محصول نهایی استفاده می کنند.

BOM همچنین برای تعیین مقدار قطعات مورد نیاز برای تحقق تقاضا مورد استفاده قرار می گیرد. با استفاده از قابلیت MRP ، تولید کنندگان تقاضا (سفارشات فروش آزاد) را با موجودی موجود مطابقت می دهند و سفارشات خرید برای قطعات مفقود شده را ایجاد می کنند. MRP همچنین باید اجزای سفارش داده شده اما هنوز دریافت نشده را در نظر بگیرد ، همچنین سفارشات تولید قطعات تولید شده در سایت را.

-تولید فرایندی

در تولید فرایندی، مواد خام و ذرات با یکدیگر ترکیب می شوند تا محصولات غیر قابل تفکیک مانند نوشیدنی ، رنگ و یا مواد شوینده را ایجاد شود. این نوع محصولات نهایی می توانند به صورت عمده و یا بسته بندی شده برای مصارف انفرادی به فروش برسند. به جای BOM ، تولید کنندگان فرایند از دستور العمل ها و فرمول هایی استفاده می کنند ، که نحوه ترکیب مواد برای دستیابی به یک محصول نهایی را تعیین می کند. دستور العمل ها مشخص می کنند که چه مواد لازم مورد نیاز است و در چه مقادیری ، در حالی که فرمول ها واکنشهای شیمیایی موجود در طول تولید را تعیین می کنند.

بر خلاف تولید گسسته که در آن کیفیت هر محصول مدیریت می شود ، یک خطای فرمول می تواند یک مجموعه محصول را در تولید فرایندی به خطر بیاندازد. خبر خوب این است که می توان تنها با اضافه کردن عناصر یا مواد افزودنی ، کیفیت یک دسته مانند برای فرآوری مواد غذایی را تنظیم کرد. در برخی موارد ، مانند مواد خطرناک ، تنظیم کیفیت دشوارتر است و یک خطای دستور العمل ممکن است منجر به بروز حوادث یا آلودگی شود.

یکی دیگر از چالش های خاص برای تولید فرآیند این واقعیت است که مواد اولیه و محصولات نهایی دارای ماندگاری محدودی هستند و نیاز به استفاده یا مصرف آنها قبل از تاریخ انقضا دارند. این بدان معنی است که مواد برای مدت زمان نامحدود قابل سفارش و ذخیره نیستند ، و کالاهای نهایی باید در اسرع وقت به خرده فروشان و مصرف کنندگان تحویل داده شوند. علاوه بر این ، محصولاتی مانند مواد غذایی و آشامیدنی یا مواد خطرناک برای حفظ کیفیت و به شرایط ویژه ای برای نگهداری و حمل و نقل نیاز دارند.

***برای مشاهده ی ادامه ی مطالب کلیک کنید***

جویا افزار ماندگار پرسیا (جام)

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

• برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning ( ERP

• مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

• مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

• مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

• مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

• مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP

• مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

درصورت نیاز با ما تماس بگیرید

*** 02188844244 ***

جهت پیام دادن در واتساپ روی عکس زیر کلیک کنید

۲۶ تیر ۹۹ ، ۰۹:۳۹ ۰ نظر

jam erp

چرا کسب و کارها به نسل دوم محاسبات ابری احتیاج دارند؟!

هنگامی که وارد دهه سوم محاسبات ابری می شویم ، مهم است به یاد داشته باشیم که همه ابرها یکسان نیستند.

نگاهی به گذشته بندازیم، گفته می شود که در سال 2006 خدمات رایانش ابری، انقلابی برای توسعه دهندگان نرم افزار بود. این سرویس های ذخیره سازی و محاسباتی اجاره ای فضایی مجازی را فراهم کردند که توسعه دهندگان می توانستند از آن برای طراحی و نمونه سازی برنامه های جدید بدون نیاز به استفاده از منابع داخلی استفاده نمایند. در آن زمان همه چیز خوب خوب پیش می رفت!

وضع موجود بسیار پیچیده است. سریعتر از یک دهه حرکت کنید! از آنجا که همه کسب و کارها در هر سایز و اندازه ای از سکوهای ابری برای اجرای برنامه های مهم خود استفاده می کنند، بنابراین این برنامه ها بدون پیامدهای جدی مالی نمی توانند شکست بخورند.

به بیانی دیگر : اگر در یک بازی رایانه ای اشتباه رخ دهد ، ممکن است امتیاز خود را در بازی از دست دهید. اما اگر سیستم تولیدی دچار مشکل کوچکی شود، ممکن است واقعا همه پول خود را از دست دهید.

کسب و کارها به سرویس های ابری با ایمنی بالا نیاز دارند، تا بتوانند در کنار سایر سرویس های ابری و سرویس هایی که فرض می کنیم از قبل وجود داشته اند، کار کنند. این سرویس ها برای نیازهای رقابتی و تکنولوژیکی نوظهور کافی هستند.

نسل دوم محاسبات ابری

ادوارد اسکریون ، طراح اصلی شرکت اوراکل ، در سخنانی خطاب به مشتریان اوراکل که در یک روز ابری در شهر نیویورک حضور داشتند،گفت: «این تغییر در نحوه نگاه شرکت ها به سرویس های ابری بر تأمین کنندگان فناوری و مشتریانشان تأثیر می گذارد.»

وی گفت: «اولین نسل محاسبات ابری برای "اغلب موارد کاربردی " به اندازه کافی مناسب نیستند.»

اسکریون گفت: "برنامه های مهم شما بود که ما را به سمت ساخت نسل دو ابری سوق داد!"

محاسبات ابری نسل اول به گونه ای ساخته شده اند که...

برگرفته از سایت:

www.jampersia.com

**برای مطالعه ادامه مقاله اینجا کلیک کنید**

«مشاوره رایگان در سریعترین زمان ممکن!»

www.jampersia.com

021-88844244

اینستاگرام

تلگرام

لینکدین

پینترست

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

• برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning ( ERP

• مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

• مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

• مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

• مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

• مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP

• مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

۰۷ اسفند ۹۸ ، ۱۰:۲۶ ۰ نظر

jam erp

پنج علامت که به شما نشان می دهد که به سیستم ERP نیاز دارید!

در این مقاله قصد داریم پنج علامتی که به شما نشان می دهد سازمان شما باید به سیستم ERP مجهز گردد را ذکر کنیم.

1 . آیا زمان زیادی را صرف فعالیت های روزانه می کنید؟

اگر برای مدیریت فعالیتهای کلیدی، مانند بستن دفاتر، مدت زمان زیادی صرف می کنید، احتمالا بسیاری از نرم افزارها نیز برای انجام این کار به مشکل بخورند. در حالی که نرم افزار ERP راه حل ها و داده ها را با یک رابط مشترک در یک سیستم ادغام نموده و ارتباط بین واحد های کسب و کار را برقرار نموده تا آنها بتوانند کار خود را به طور موثر انجام دهند.

2 . آیا سوالات تجاری بی پاسخ زیادی دارید؟

آیا می توانید به راحتی به سؤالات مهم در مورد شغل خود پاسخ دهید (مانند درآمد هر خط تولید یا تعداد برگشتی ها؟) نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی برای رفع این چالش ها طراحی شده است.

3 . آیا شما فرایندهای کاری کنترل نشده دارید؟

آیا فعالیتهایی وجود دارد که از کنترلتان خارج شوند؟ شاید مدیریت موجودی، رضایت مشتری یا کنترل هزینه ها برای شما دشوار باشد. در این صورت، فرایندهای شغلی شما نیاز به تغییر ساختار دارند تا بتوانند رشد نموده یا تغییر اولویت دهند که از (قابیلیت های طبیعی نرم افزار ERP است.)

4 . آیا شما دارای فرایندهای دستی با مجموعه داده های متعدد هستید؟

آیا هر یک بخش های شما از نرم افزارهای اختصاصی برای انجام کارها استفاده می کنند؟ اگر چنین است، احتمالا شما وقت زیادی را برای ورود اطلاعات صرف می کنید. وقتی اطلاعات نمی توانند بین سیستم ها جریان داشته باشند، گزارش طولانی تر می شود، اشتباهات زیادی رخ می دهد و تصمیم گیری مختل می شود.

5 . آیا فرصتهای زود گذر را از دست می دهید؟

آیا آنقدر وقت خود را برای اداره شغل خود می گذرانید که نمی توانید فرصت های جدید را شناسایی کنید ؟ سیستم های ERP شامل قابلیت های پیشرفته و هوشمندانه مانند یادگیری ماشین و تجزیه و تحلیل مبتنی بر پیش بینی هستند که شناسایی فرصت ها و سرمایه گذاری در فرصت های جدید سودآور را آسان تر می کند.

**برای مطالعه ی بیشتر کلیک کنید**

«مشاوره رایگان در سریعترین زمان ممکن!»

www.jampersia.com

021-88844244

اینستاگرام

تلگرام

لینکدین

پینترست

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

• برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning ( ERP

• مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

• مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

• مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

• مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

• مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP

• مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

۲۸ بهمن ۹۸ ، ۱۳:۰۲ ۰ نظر

jam erp

هفت نقش مهم برای موفقیت مدیریت فرایند کسب و کار (BPM)

با توجه به اندازه سازمان و پیچیدگی فرایندهای کسب و کار، 7 نقش مشترک زیر برای موفقیت تیم مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) مورد نیاز می باشد:

1. مدیر فرایند کسب و کار

مدیر فرایند کسب و کار مسئولیت نظارت بر کل برنامه بهبود روند سازمان را بر عهده دارد و نقش مهمی در مدیریت افراد تحت نظر خود در سلسله مراتب سازمانی ایفا می کند.

رهبر، ستون اصلی تحولات سازمانی است، پروژه های BPM که دارای یک رهبر واضح و مشخص نباشند، فاقد تفکر استراتژیک خواهند بود. حتی در شرکت های کوچک، می بایست یک نفر مسئولیت رهبری را به عهده بگیرد.

2. مشاور فرآیند کسب و کار

مشاوران فرآیندهای کسب وکار، مهمترین کارشناسان در تیم مدیریت فرایند کسب و کار هستند. مشاوران و مدیران مانند دو روی یک سکه هستند. مشاوران دانش فنی لازم برای ارائه مهارت های مدیریتی مدیر دارا می باشند. مشاوران دانش عمیقی در مورد سیستم های مدیریت فرایند کسب و کار (BPM ) و اجرای آنها (شامل مدل سازی انتخاب نرم افزار تا بهینه سازی فرآیند تا ایجاد برنامه های سفارشی) دارا می باشند.

مدیر و مشاوران فرآیند در کنار یکدیگر، پایه و اساس یک پروژه BPM را تشکیل می دهند.

3. تحلیلگر کسب و کار

تحلیلگران کسب و کار وظیفه شناسایی کسب و کار و ارایه پیشنهاداتی در جهت بهبود فرآیندهای موجود را دارند.

4. مدیر پروژه

مدیران پروژه اطمینان می دهند که کار به موقع و مؤثر انجام می شود. آنها در کنار مدیر فرایند، می توانند به تعریف دامنه کار مورد نیاز و تهیه یک طرح پروژه کمک کنند.