تفاوتهای سفارشی سازی در JAM ERP و دیگر نرم افزار هایERP

هدف ما در اینجا ارایه ی تفاوتهای بین دو نسخه محلی و ابری از نرم افزار  JAM ERP و چالش هایی است که ما در هنگام اجرای هرکدام از آنها روبرو می شویم. با ما همراه باشید...

 

اجرای ERP در شرکتها سود غیرقابل انکاری را برای کسب و کار به همراه داشته است. بهرحال، با قابلیت سفارشی سازی و همراه داشتن فن آوریهایی نظیر مدل ابری و سرور، شانس رسیدن به موفقیت بیشتر می شوند. هدف ما در اینجا ارائه ی تفاوتهای بین دو نمونه ی ابری و محلی از JAM ERP و چالش هایی است که ما در هنگام اجرای هرکدام از آنها روبرو می شویم.

 

 

سفارشی سازی ERP چیست؟

 

سفارشی سازی ERP ، دستکاری یک سیستم ERP می باشد که شامل کدینگ سفارشی و نسخه هایی از اجرای خاص می باشد که اغلب در ارائه ی راه حل، منحصر بفرد می باشد. هنگامی که یک سیستم ERP را شخصی سازی می کنید، قطعا عملکردی جدید را در نرم افزار خلق می کنید. این فرآیند نیازمند مهارت هایی در زمینه ی توسعه ی نرم افزار و کد گذاری و همچنین دانشی عمیق از محصول می باشد.

 

 

سفارشی سازیERP در نسخه های ابری و محلی

 

 

تمایزعمده ی موجود بین این دو نسخه در چگونگی استقرار و دسترسی می باشد ولی نکات دیگری هم هستند که باید به آنها توجه بشود:

 

 

نسخه ی ابری:

 

- نرم افزار بر روی سرور فروشنده، میزبانی می شود و می تواند به مرورگر اینترنت دسترسی داشته باشد.

- به سرمایه گذاری سخت افزاری اضافه، نیازی ندارد.

- امنیت داده ها به فروشنده وابسته است.

- پایداری و بروزرسانی های بیشتری را برای فروشنده فراهم می کند.

- پیاده سازی سریعی دارد.

 

 

نسخه ی سرور:

 

 

- نرم افزار بر روی سرورها یا کامپیوترهای شرکت نصب می شود.

- امنیت داده ها به شرکت بستگی دارد.

- قابلیت بالایی برای سفارشی سازی دارد.

- امکان کنترل بیشتری را در زمان پیاده سازی به شرکت می دهد.

- دقت بیشتری را برای یکپارچه سازی نسخه جدید با سیستم موجود می طلبد.

 

 

***جهت مشاهده ی ادامه ی مطلب اینجا کلیک کنید***

 

جویا افزار ماندگار پرسیا (جام)

 

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

 

 

درصورت نیاز با ما تماس بگیرید 

 

*** 02188844244 ***

 

 

جهت پیام دادن در واتساپ روی عکس زیر کلیک کنید

 

راهکارهایی برای پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمان

چه دانشی می تواند به شرکت ها در دستیابی به نتایج اجرای بهینه سامانه ی برنامه ریزی منابع سازمان(ERP ) کمک کند؟ پاسخ: تیم پروژه شما، اجرای شما، و استراتژی های شما برای ادامه ی روند.

 

 

ساختن بهترین تیم پروژه ERP

 

در این  راهنما شما اهمیت یک اسپانسر اجرایی ،یک رهبر قوی ،اهداف روشن ،بودجه و منابع کافی را یاد خواهید گرفت تا تیم اجرایی خوبی داشته باشید .اعضای یک تیم پروژه ERP هیچ شباهتی با سایر پروژه ها ندارند.اعضای این تیم از مجموعه کاربران سیستم بوده و در اکثر موارد این ها افرادی هستند که قصد دارند روزانه از سیستم استفاده کنند.

این راهنما علاوه بر توصیف نقش اسپانسر، رهبری پروژه و اعضای تیم، همچنین اهمیت برنامه و حفظ ارتباطات خوب را توضیح می دهد. بررسی و به روزرسانی مکرر این طرح و همچنین اطلاع رسانی به اعضای تیم و سایر کاربران در مورد پیشرفت پروژه ، گام هایی ساده ولی در عین حال اساسی برای اطمینان از اجرای موفق سیستم است.

 

 

***جهت مشاهده ی ادامه ی مطلب اینجا کلیک کنید***

 

جویا افزار ماندگار پرسیا (جام)

 

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

 

 

درصورت نیاز با ما تماس بگیرید 

 

*** 02188844244 ***

 

 

جهت پیام دادن در واتساپ روی عکس زیر کلیک کنید

 

چرا شرکتها بطور مداوم سیستم های ERP خود را ارتقاء می دهند؟

این مطلب قصد دارد تا شما را  با دلایل عمده ای که شرکت ها را ترغیب می کند تا سیستم های خود را دایماً ارتقا بدهند، آشنا سازد. امروزه سیستم ERP (برنامه ریزی منابع سازمانی) برای هر کسب و کاری حیاتی می باشد. هر مدل کسب و کار، چه در مقیاس سازمانی متوسط و چه بصورت شرکتهای چند ملیتی ، شدیدا به سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی نیازمند می باشد. به همین دلیل است که این سیستم ها بسیار گران هستند.

 

در اینجا سوال مهمی پیش می آید. هنگامی که شرکت ها از قبل سرمایه ی بزرگی را بابت خرید سیستم ERP اختصاص می دهند، چرا با این وجود همین شرکتها با پرداخت مقدار قابل توجهی پول بابت ارتقا سیستم هایی که اخیرا ساخته شده اند، موافقت می نمایند؟

 

در این مقاله، دلایل عمده ای که شرکتها را ترغیب می کند تا سیستم های خود را دائماً ارتقا دهند، ذکر شده است.

 

 

 

فناوری به عنوان یک فرآیند

 

بیشتر شرکتها تمایل دارند تا به فنآوری به عنوان محصول نگاه بکنند. از این رو، آنها یکبار خرید می کنند و تمایلی به خرید محصولی با طول عمر  کوتاه را ندارند. بهرحال، واقعیت این است که فنآوری در واقع یک محصول نیست، بلکه یک فرآیند است. به همین دلیل همانند همه ی فرآیندها، پویا بوده  و با توجه به زمان تغییر می کنند. پس از آنجا که صنعت به سرعت رشد می کند، تغییرات ( حتی در زمانی بسیار کوتاه) بسیار با اهمیت جلوه می کند و به همین دلیل است که شرکت های چندملیتی مجبور به ارتقاء به فرآیندهایی بهتر و جدیدتر می باشند.

 

 

افزایش بهره وری

 

با پیشرفت فناوری، به پیچیدگی این موضوع (بهره وری) افزوده می شود. به همین دلیل است که نسخه های جدید از هر محصولی دارای قابلیتهای بیشتری می باشند. در مورد سیستم های ERP، نسخه های جدیدتر، گزارش های بهتری را ارائه نموده، پردازش اطلاعات را سریعتر انجام می دهند و اتوماسیون بیشتری را ارائه دمی دهند.

اتوماسیون باعث می شود تا در هزینه های شرکت های چندملیتی که مایل به انجام فعالیتی بزرگ می باشند، صرفه جویی شود. همچنین ارائه ی گزارش های بهتر به آنها این امکان را می دهد تا بر روی منابع خود در مکان و زمان مناسب، تمرکز داشته باشند. دربسیاری اوقات، افزایش بهره وری بوسیله ی ارتقاهایی بوجود می آیند که برایشان هزینه شده است. از این رو شرکت های چند ملیتی تصمیم می گیرند تا ارتقای سیستم ERP خود را به صورتی منظم و قاعده مند انجام بدهند.

 

 

هزینه ی اجرای بیشتر

 

اگر شرکت های چند ملیتی ارتقای سیستم ERP خود را بطور منظم انجام ندهند، در انتها به سیستمی از دور خارج شده و ضعیف تر می رسند. این روزها شرکتهای IT مبلغی را از مشتریان خود بابت سیستم فعلی که با آن مشغول هستند، دریافت می کنند. با این حال اگر شکاف بزرگی بین سیستم فعلی آنها و سیستم مورد نظرشان در آینده باشد، هزینه های اجرا نیز بیشتر می شوند. علاوه براین، اگر سیستم ها به نسخه هایی که با نسخه ی فعلی شان تفاوت بسیار زیادی دارد ارتقاء یابند، احتمالا با خرابی قابل توجهی مواجه می شوند.

بنابراین در صورتی که شرکتها آخرین نسخه ی نرم افزار در حال حاضرشان را اجرا نکنند صرفه جویی زیادی در هزینه های خود نکرده اند. آنها تنها هزینه ی خود را به تاریخی عقب تر موکول می کنند. در آینده، شرکتها به احتمال زیاد خواستار بروزرسانی نرم افزارشان به نسخه ای جدیدتر خواهند بود بنابراین تنها انتخابشان بین یک پیاده سازی بزرگ و سراسری و  چندین پیاده سازی کوچک است.

 

 

***جهت مشاهده ی ادامه ی مطلب اینجا کلیک کنید***

 

جویا افزار ماندگار پرسیا (جام)

 

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

 

 

درصورت نیاز با ما تماس بگیرید 

 

*** 02188844244 ***

 

 

جهت پیام دادن در واتساپ روی عکس زیر کلیک کنید

 

دامنه نرم افزار ERP

عملیات مربوط به کسب و کارهای شرکتهای استارت اپ، به ویژه شرکتهای کوچک و متوسط در ابتدا به صورت دستی و با استفاده از سیستمهای دیجیتالی ابندایی پردازش انجام می شوند.

 

فعالیت روزانه این نهادهای صنفی مستقیماً توسط صاحبان  آنها یا تحت نظارت مستقیم آنها اداره می شود. همگام با شکل گیری و توسعه کسب و کار  از نظر تعداد مشتریان ، میزان درآمد ، هزینه ، نیروی انسانی ، فناوری ، ظرفیت تولید ، لجستیک ، توسعه جغرافیایی و ... ، کنترل مدیریت مشاغل در چارچوب راه حل های ساده دیجیتال و نظارت دستی دشوار می شود. در اینجاست که فقدان یک ERP کارآمد به خوبی احساس می شود.

 

 

 

برنامه ریزی منابع سازمانی (ٍERP)، مجموعه ای یکپارچه از ماژول ها است که به طور جامع برای پیگیری و انجام دیجیتالی کارکردهای کسب و کار ایجاد شده است. هر یک از کارکردهای کسب و کار می تواند در گروههای زیر طبقه بندی شود:

 

• مدیریت مالی
• مدیریت زنجیره تأمین
• برنامه ریزی و ساخت
• مدیریت منابع انسانی و حقوق و دستمزد
• مدیریت روابط با مشتری
• مدیریت هزینه
• مدیریت بودجه
• تعمیر و نگهداری خط تولید
• مهندسی
• مدیریت پروژه
• مدیریت ناوگان

 

ERP می تواند هر دپارتمان را با دپارتمان دیگر مرتبط نماید تا از این طریق به اطلاعات لازم جهت تصمیم گیری درست در مورد کسب و کار و برای انجام بهینه وظایف کسب و کار دسترسی پیدا نمایید.ERP تفسیر نادرست داده ها و شکاف های ارتباطی را با ذخیره کلیه داده های کسب و کار در یک مخزن مشترک و با دسترسی ویژه که به نقش می دهد، را از بین می برد. دسترسی از راه دور از طریق اینترنت به ذینفعان، آنها را قادر می سازد تا در هر زمان و مکانی و حتی مسافرت، به صورت بلادرنگ عملیات کسب و کار خود را انجام دهند.

 

ERP را می توان به صورت محلی ( On-Premise ) یا ابری ( On-Cloud ) پیاده سازی نمود. راه حل محلی در محل شرکت در سخت افزارها و سرورهای شرکت نصب شده و سپس توسط کارکنان فناوری اطلاعات همان  شرکت مدیریت می شود. کل سیستم متعلق به کسب و کار بوده  و توسط فروشنده ERP پشتیبانی می شود.

 

در سناریوی اجرای ابری؛ کلیه تجهیزات سخت افزاری ، نرم افزاری و مخزن داده به صورت سرویسهای نصب و راه اندازی می شوند. در این حالت، کسب و کار، مالکیتی بر سیستم نداشته اما از ERP به صورت خرید اشتراک کاربر از فروشنده استفاده می کنند. یک سازمان می تواند براساس نوع تجارت / صنعت ، گردش کار منحصر به فرد ، حضور جغرافیایی ، ظرفیت مالی و غیره نوع اجرایی را انتخاب کند که به بهترین وجه متناسب با منافع خود باشد.

 

با بکارگیری یک سیستم دیجیتالی در سطح جهانی مانند نقشه راه ERP ، مشاغل می توانند موجودیت های مختلف را با یکدیگر ادغام کنند ، فعالیت های زائد و اضافه را از بین برده و بهره وری منابع و کارایی را افزایش دهند. به ذی نفعان در تصمیم گیری های صحیح و به موقع کمک نمایند و .... .

 

 

 

***جهت مشاهده ی ادامه ی مطالب اینجا کلیک کنید***

 

جویا افزار ماندگار پرسیا (جام)

 

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

 

 

درصورت نیاز با ما تماس بگیرید 

 

*** 02188844244 ***

 

 

جهت پیام دادن در واتساپ روی عکس زیر کلیک کنید

 

برنامه ریزی سازمانی برای صنایع

-تولید گسسته

 

تولید کنندگان گسسته قطعات و اجزای سازنده را برای ایجاد کالاهای نهایی ترکیب می کنند. برخی از نمونه محصولاتی که توسط تولید کنندگان گسسته تحویل داده می شوند مبلمان ، رایانه و الکترونیکی ها لباس و پوشاک هستند. برای مدیریت تولید ، تولید کنندگان گسسته باید اجزای مورد نیاز برای هر محصول نهایی و مقادیر آن را تعریف نمایند که به عنوان لیست مواد(BOM) شناخته می شود و از ویژگی های مهم هر ERP برای تولید گسسته است.

در بعضی موارد ، BOM های چند سطحی برای مدیریت تولید محصول نهایی و برخی از اجزای آن مورد نیاز هستند. به عنوان مثال ، یک سازنده رایانه ممکن است برای مونتاژ کردن درایوهای سخت به BOM برای هر نوع رایانه و دیگری نیاز داشته باشد. از آنجا که همه هارد دیسک ها با تمام رایانه ها سازگار نیستند ، تولید کننده باید برای هر نوع محصول ، یک BOM چند سطحی (که به عنوان BOM تودرتو نیز شناخته می شود) ایجاد کنید.

 

(Bill Of Material)*

 

تولیدکنندگان از BOM ها برای اهداف مهم دیگر مانند محاسبه هزینه محصولاتی که تولید می کنند استفاده می کنند. هزینه تولید یک محصول مجموع هزینه های اجزای آن و نیروی کار مورد نیاز برای تولید است. کل هزینه همچنین شامل هزینه های خدمات شهری ، اجاره ، پرسنل اداری و سایر هزینه های غیرمستقیم است. شرکت ها با اضافه کردن حاشیه سود به هزینه ، از کل هزینه تولید برای تعیین قیمت محصول نهایی استفاده می کنند.

 

BOM همچنین برای تعیین مقدار قطعات مورد نیاز برای تحقق تقاضا مورد استفاده قرار می گیرد. با استفاده از قابلیت MRP ، تولید کنندگان تقاضا (سفارشات فروش آزاد) را با موجودی موجود مطابقت می دهند و سفارشات خرید برای قطعات مفقود شده را ایجاد می کنند. MRP همچنین باید اجزای سفارش داده شده اما هنوز دریافت نشده را در نظر بگیرد ، همچنین سفارشات تولید قطعات تولید شده در سایت را.

 

-تولید فرایندی  

 

 در تولید فرایندی، مواد خام و ذرات با یکدیگر ترکیب می شوند تا محصولات غیر قابل تفکیک مانند نوشیدنی ، رنگ و یا مواد شوینده را ایجاد شود. این نوع محصولات نهایی می توانند به صورت عمده و یا بسته بندی شده برای مصارف انفرادی به فروش برسند. به جای BOM ، تولید کنندگان فرایند از دستور العمل ها و فرمول هایی استفاده می کنند ، که نحوه ترکیب مواد برای دستیابی به یک محصول نهایی را تعیین می کند. دستور العمل ها مشخص می کنند که چه مواد لازم مورد نیاز است و در چه مقادیری ، در حالی که فرمول ها واکنشهای شیمیایی موجود در طول تولید را تعیین می کنند.

 

 

بر خلاف تولید گسسته که در آن کیفیت هر محصول مدیریت می شود ، یک خطای فرمول می تواند یک مجموعه محصول را در تولید فرایندی به خطر بیاندازد. خبر خوب این است که می توان تنها با اضافه کردن عناصر یا مواد افزودنی ، کیفیت یک دسته مانند برای فرآوری مواد غذایی را تنظیم کرد. در برخی موارد ، مانند مواد خطرناک ، تنظیم کیفیت دشوارتر است و یک خطای دستور العمل ممکن است منجر به بروز حوادث یا آلودگی شود.

یکی دیگر از چالش های خاص برای تولید فرآیند این واقعیت است که مواد اولیه و محصولات نهایی دارای ماندگاری محدودی هستند و نیاز به استفاده یا مصرف آنها قبل از تاریخ انقضا دارند. این بدان معنی است که مواد برای مدت زمان نامحدود قابل سفارش و ذخیره نیستند ، و کالاهای نهایی باید در اسرع وقت به خرده فروشان و مصرف کنندگان تحویل داده شوند. علاوه بر این ، محصولاتی مانند مواد غذایی و آشامیدنی یا مواد خطرناک برای حفظ کیفیت و به شرایط ویژه ای برای نگهداری و حمل و نقل نیاز دارند.

 

 

 

***برای مشاهده ی ادامه ی مطالب کلیک کنید***

 

 

 

جویا افزار ماندگار پرسیا (جام)

 

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

 

 

درصورت نیاز با ما تماس بگیرید 

 

*** 02188844244 ***

 

 

جهت پیام دادن در واتساپ روی عکس زیر کلیک کنید

 

 

 

یکپارچگی سیستم ERP به شکل طبیعی و جدید

پیشرفت در همه گیری بیماری کووید19 بر زنجیره های تأمین در سراسر دنیا اثری شدید گذاشته است و تولیدکنندگان را وادار کرده تا به سیستم یکپارچه ERP بیاندیشند و در رویکرد مدیریت مشتریان و فروش دستی خود، تجدیدنظر داشته باشند. شرکت هایی که برای تهیه ی مواد خام و محصولات نهایی به چین وابسته هستند در حال حاضرضربه ی سختی را متحمل شده اند، مخصوصا آن دسته از شرکت ها که وارد کننده مواد اولیه از ووهان هستند. حتی اگر در ماههای آینده اقتصاد جهانی به حالت طبیعی برگردد، هیچ تضمینی وجود ندارد که اختلالات موجود در زنجیره ی تأمین بطور کلی حذف گردند.

 

 

 

برنامه ریزی برای آینده ای نامشخص

 

برای چندین دهه است که شرکت های تولیدی بر روی مسئله ی بهینه سازی سیستم های IT و فرآیندهای پشتیبان  در جهت کم کردن هزینه ها و مدیریت موثر موجودی ها و به حداکثر رساندن استفاده از دارایی ، تمرکز کرده اند. در حالی که این تلاشها، شرکت ها را در به حداقل رساندن اختلالات کوچک  یاری رسانده اند اما بسیاری از این شرکت ها با تهدیدی به جدیت شیوع کووید19 مواجهه نشده اند.

در حالیکه محدودیت های زنجیره ی تأمین، تعطیلات گسترده و دستورات دور کاری حاکم شده است، بسیاری از شرکت های تولیدی در تلاش هستند که بتوانند در راستای برنامه های تولیدی خود پیش بروند. علاوه بر این، بسیاری از تأمین کنندگان بصورت موقت عملکردهای خود را در جهت کمک به محدود سازی شیوع ویروس، مطابق با نظرات انجمن جهانی اقتصاد، و با کنار گذاشتن تولیدکنندگان دارای کانالهای تأمین  محدود، به حداقل رسانده اند. شرکتهایی که برای این رکود جهانی آماده نبودند، شدیدا از میزان آسیب پذیری روابط زنجیره ی تأمین خود آگاه گشتند، با این وجود هنوز بسیاری از آنها فاقد بینش و هوش تجاری لازم برای یافتن راه حل های طولانی مدت هستند.

 

خوشبختانه فراوانی برنامه های کسب و کار بر پایه ی مدل ابری، به تولیدکنندگان دید وسیعی در خصوص خدمات مورد نیاز مشتریان و همچنین ابزارهای اتوماسیون فراهم نموده تا بتوانند پتشتیبانی خوبی از تحول دیجیتال داشته باشند. یکی از نوآوریهای تحول دیجیتال، نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی یا ERP می باشد که مجموعه ای از عملکردهای مختلف کسب و کار و منابع داده ای را تنها با یک نگرش واحد به هم متصل می کند.

 

با استفاده از سکوی ERP ، تولیدکنندگان می توانند فعالیت های روزانه از تهیه ی مواد خام تا منابع انسانی و فراتر از آن را با دقت مدیریت نمایند. البته سیستم یکپارچه ی ERP می تواند برای شرکتهایی که دارای فرمتهای داده ای متفاوت و برنامه های کاربردی جزیره ای  و زنجیره های تأمین پیچیده می باشند، چالش برانگیز باشد.

 

 

 

***برای مشاهده ی ادامه ی مطالب کلیک کنید***

 

 

جویا افزار ماندگار پرسیا(جام)

 

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

دگار پرسیا (جام)

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

 

درصورت نیاز با ما تماس بگیرید 

 

*** 02188844244 ***

 

 

جهت پیام دادن در واتساپ روی عکس زیر کلیک کنید

 

 

 

 

برنامه ریزی منابع سازمان چند صنعت همزمان

برخی از فروشندگان یا تولید کنندگان صنایع، از طریق سازمان یافته نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ERP راه حل هایی را ارایه می دهند که بخش های مختلف صنعت ،مانند تولید و توزیع را در بر می گیرد.

 

 

 

زمانی که سازندگان یا تولید کنندگان ترجیح دهند ناوگان حمل و نقل اختصاصی خود را داشته و خودشان محصولات را تحویل بگیرند، می توانند از این نرم افزار به خوبی استفاده نموده و یا برای توزیع کننده هایی که احتمالا تصمیم بر فروش محصولات خود به صورت اسمبل شده دارند (معمولا به اسم مونتاژ شناخته می شوند) بسیار مفید خواهد بود.

 

فعالیت مونتاژ به عنوان سبکی از تولید شناخته می شود که معمولا نیازی به ویژگی های پیشرفته نرم افزاری نداشته، اما برخی از ویژگی های ERP را مورد استفاده قرار می دهد مانند جابجایی، پیکربندی محصول یا یک MRP پایه نیاز دارند .

 

اخیرا تولیدکنندگان، فعالیت های جدیدی را برای ایجاد منابع جدید درآمدی ایجاد نموده اند . از آنجا که تولید یکی از زمان برترین بخش های صنعت است، تولید کنندگان به دنبال افزایش درآمد با ارائه خدمات مربوط به محصولات تولیدی خود نیز می باشند.

 

لذا این شرکت ها به یک سیستم ERP نیاز دارند که بتوانند عملیات تولید و همچنین خدمات مرتبط را مدیریت کنند. به عنوان مثال تولید کننده تجهیزات روشنایی ممکن است تصمیم بگیرند که خدمات نصب و نگهداری را نیز به مشتریان خود ارائه بدهند.

 

 

سایر سیستم های ERP مشابه

 

 

معمولا سیستم های ERP عمومی بر بخش های مختلف صنعت به غیر از تولید، توزیع و یا خدمات حرفه ای دیگر نیز تمرکز دارند. اصطلاح ERP در این صنایع برای توصیف سیستمی استفاده می شود که ترکیبی از ویژگی های ظاهری معمول و پیچیده پشت صحنه است.

 

 

 

 

***جهت مشاهده ی ادامه ی مطلب اینجا کلیک کنید***

 

 

 

 

 

 

جویا افزار ماندگار پرسیا (جام)

 

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

 

 

درصورت نیاز با ما تماس بگیرید 

 

*** 02188844244 ***

 

 

جهت پیام دادن در واتساپ روی عکس زیر کلیک کنید

 

 

 

 

چرا کسب و کارها به نسل دوم محاسبات ابری احتیاج دارند؟!

هنگامی که وارد دهه سوم محاسبات ابری می شویم ، مهم است به یاد داشته باشیم که همه ابرها یکسان نیستند.

 

نگاهی به گذشته بندازیم، گفته می شود که در سال 2006 خدمات رایانش ابری، انقلابی برای  توسعه دهندگان نرم افزار بود.  این سرویس های ذخیره سازی و محاسباتی اجاره ای فضایی مجازی را فراهم کردند که توسعه دهندگان می توانستند از آن برای طراحی و نمونه سازی برنامه های جدید بدون نیاز به استفاده از منابع داخلی استفاده نمایند. در آن زمان همه چیز خوب خوب پیش می رفت!

 

 

 

وضع موجود بسیار پیچیده  است. سریعتر از یک دهه حرکت کنید! از آنجا که همه کسب و کارها در هر سایز و اندازه ای از سکوهای ابری برای اجرای برنامه های مهم خود استفاده می کنند، بنابراین این برنامه ها بدون پیامدهای جدی مالی نمی توانند شکست بخورند.

به بیانی دیگر : اگر در یک بازی رایانه ای اشتباه رخ دهد ، ممکن است امتیاز خود را در بازی از دست دهید. اما اگر سیستم تولیدی دچار مشکل کوچکی شود، ممکن است واقعا همه پول خود را از دست دهید.

 

کسب و کارها به سرویس های ابری با ایمنی بالا نیاز دارند، تا بتوانند در کنار سایر سرویس های ابری و سرویس هایی که فرض می کنیم از قبل وجود داشته اند، کار کنند. این سرویس ها برای نیازهای رقابتی و تکنولوژیکی نوظهور کافی هستند.

 

نسل دوم محاسبات ابری

 

 

ادوارد اسکریون ، طراح اصلی شرکت اوراکل ، در سخنانی خطاب به مشتریان اوراکل که در یک روز ابری در شهر نیویورک حضور داشتند،گفت: «این تغییر در نحوه نگاه شرکت ها به سرویس های ابری بر تأمین کنندگان فناوری و مشتریانشان تأثیر می گذارد.»

 

وی گفت: «اولین نسل محاسبات ابری برای "اغلب موارد کاربردی "  به اندازه کافی مناسب نیستند.»

اسکریون گفت: "برنامه های مهم شما بود که ما را به سمت ساخت نسل دو ابری سوق داد!"

 

محاسبات ابری نسل اول به گونه ای ساخته شده اند که...

 

برگرفته از سایت:

www.jampersia.com

 

**برای مطالعه ادامه مقاله اینجا کلیک کنید**

 

 

«مشاوره رایگان در سریعترین زمان ممکن!»

 

 

www.jampersia.com

 

 

021-88844244

 

 

اینستاگرام

 

تلگرام

 

لینکدین

 

پینترست

 

 

 

 

     

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

 

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

راه های کاهش هزینه ها با سیستمERP

شرکتها بر اساس تجربه شان دریافته اند که کارآمدترین راه برای مقاومت در برابر بازارهای  طوفانی، کاهش هزینه ها بدون تاثیرگذاری بر کیفیت محصول یا تصویر شرکت و در عین حال حفظ سطح سودآوری است که امکان توسعه مستمرکسب و کار را فراهم می کند.

 

 

 

اقدامات مربوط به کاهش هزینه می بایست دارای معیارهای زیر باشد:

 

پایدار باشد: به این معنی که این اقدامات نباید بر نتایج آینده شرکت تأثیر منفی داشته باشند.

 

موثر باشد: به این معنی که نتایج حاصل از کاهش هزینه ها، باید بیشتر از سرمایه گذاری های انجام شده برای اعمال این اقدامات باشد.

 

واقعی باشد: به این معنی که شرکت باید بتواند اقدامات کاهش هزینه را عملیاتی کند.

 

 

چگونه یک سیستم برنامه ریزی منابع سازمان یکپارچه ( Integrated ERP ) به شما کمک می کند تا هزینه ها را در بهترین شرایط کاهش دهید؟

 

مدیریت عملیات داخلی:

 

1 . بکارگیری یک راه حل یکپارچه

2 . خودکار و استاندارد سازی فرآیندهای عملیاتی

3 . بهینه سازی روند خرید

4 . ردیابی هزینه ها با جزئیات

 

مدیریت زنجیره تامین:

 

1 . بهینه سازی موجودی انبار

2 . مدیریت موثر انبارها

3 . کنترل بخش حمل و نقل

 

اثربخشی، تجریه تحلیل و کنترل:

 

1 . بهینه سازی فرایند فروش

2 . انتخاب و یکپارچه سازی یک فروشگاه اینترنتی

3 . بهبود فرایند تحلیل و گزارش گیری

 

برگرفته از سایت:

 

http://www.jampersia.com/

 

 

**برای مطالعه بیشتر کلیک کنید**

 

 

«مشاوره رایگان در سریعترین زمان ممکن!»

 

 

www.jampersia.com

 

 

021-88844244

 

 

اینستاگرام

 

تلگرام

 

لینکدین

 

پینترست

 

 

 

 

     

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

 

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

 

 

 

انتخاب ERP

 

سه معیار مهم برای انتخاب ERP

 

 

 

 

کمپین های بازاریابی برای راه حل های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) غالباً جنبه هایی از این نرم افزار مانند قابلیت های ابری ، قیمت گذاری رقابتی یا هوش تجاری داده های بزرگ (BI) را به منظور جذب خریداران بالقوه برجسته می کنند.

 

اگرچه این کار اثر بخش است ولی این ویژگی ها الزاماً تضمین نمی کنند که سیستم ERP پاسخگوی نیازهای سازمان شما باشد.

 

تعیین معیارهای انتخاب ERP قبل از مقایسه راه حلها یک اقدام اساسی است که روند انتخاب را به مسیر موفقیت هدایت می کند.

 

برخی از شگفت انگیزترین حقایق در مورد انتخاب معیارهای ERP حول محور تعصب غیرمنتظره، تمرکز بر تجربه کاربر (UX) ، و احساس غرور در مورد شخصی سازی نرم افزار هستند.

 

 

مطالعه بیشتر :

 

http://www.jampersia.com/fa/News/904/ERP-%DA%86%D9%8A%D8%B3%D8%AA

 

 

معیارهای عینی تعصبات ذهنی را می پوشانند!

 

در یک محیط ایده آل ، معیارهای انتخاب ERP از عناصر کاملاً عینی و قابل اندازه گیری تشکیل می شود که کاملاً دارای وزن هستند تا با نیازهای عملیاتی سازمان شما مطابقت داشته باشند.

 

متأسفانه ، برخی از مهمترین معیارهای انتخاب سیستم ERP از روی تعصب هستند ، حتی اگر داده ها از اعداد دقیق تشکیل شده باشند.

 

در نگاه اول ، به نظر می رسد برخی از داده های بازار جنبه های کمی را در انتخاب ERP ملاک می دانند. برای مثال قیمت پیاده سازی ERP می تواند یک معیار عینی تلقی شود زیرا هزینه نهایی نرم افزار با عدد بیان می شود.

 

این خط تفکر گمراه کننده است. قیمت گذاری نرم افزار ERP ارزش اجرای آن و همچنین میزان برگشت سرمایه (ROI) حاصل از بکارگیری این سیستم را نشان نمی دهد. گرانترین راه حل های نرم افزاری ERP لزوما بهترین نیستند و ارزانترین راه حل های ERP نیز الزاما بدترین نیستند. در حقیقت، راه حلی که برای یک سازمان مناسب باشد ممکن است برای سازمان دیگری مناسب نباشد.

 

بعضی اوقات ، پیاده سازی های پر هزینه میزان  عملکردی را که توسط یک سیستم اقتصادی تر و ارزان تر ارائه می شود ، ندارند. یا ممکن است یک عملکرد خاص و با ارزش برای کسب و کار شما ، یا ویژگی هایی که کسب و کار  شما به سختی و به ندرت می تواند انجام دهد ، در ERP های گران قیمت در دسترس نباشد ، در حالی که ممکن است نرم افزاری با  قیمت پایین این قابلیت را داشته باشد.

 

"اندازه یک سازمان ارائه دهنده نرم افزار" گاه به عنوان یک معیار مفید در نظر گرفته می شود زیرا تعداد کارمندان شاغل با سلامت شرکت ارتباط دارد. ممکن است این یک معیار عینی برای انتخاب یک سیستم ERP باشد. مشابه قیمت.

 

 تعداد کارمندان یک شرکت نرم افزاری نشانگر وجود عملکرد خاص مورد نیاز شما نیست و همچنین اندازه یک شرکت ERP به معنی پشتیبانی بهتر و ارایه نرم افزار با کیفیت برتر نیست.

 

تعدادی از معیارهای شگفت آور برای انتخاب ERP موضوعاتی هستند که به صورت عینی قابل اندازه گیری نیستند. در برخی موارد ، محلی بودن شرکت نرم افزاری به دلیل نیاز به خدمات دهی به یک منطقه جغرافیایی خاص اهمیت خواهد یافت.

 

یک شرکت ERP محلی نسبت به جامعه ای که شما به آنها سرویس می دهید دارای یک درک ذاتی خواهند بود. در حالی که یک شرکت بین المللی ERP متوجه تفاوت های ظریف در انجام کار در منطقه شما نمی شود.

 

 

ابزاری قدرتمند برای سهولت استفاده و تجربه کاربر نهایی!

 

علاوه بر این واقعیت که سهولت استفاده کاملاً غیرقابل تشخیص است ، برای اعتبار تجربه کاربر نهایی نیز هرگز اهمیتی در نظر گرفته نشده است. مطالعه روشهای انتخاب ERP نشان داد که "سهولت استفاده و نگهداری" از جایگاه هفتم به جایگاه اول از لحاظ اهمیت در یک دوره سه ساله ارتقا یافته است. یک افزایش قابل توجه در رتبه!

 

درعین ناباوری(از قضا) در همان مدت زمان، ارزش مشاوران ERP بطور چشمگیری کاهش یافت. علیرغم اینکه مشاوران عالی به هدایت مشاغل از طریق طیف گسترده ای از فرآیندهای تصمیم گیری ذهنی و راه حل های کاربر پسند کمک می کردند، از نظر اهمیت از رتبه هشتم به رتبه هجدهم نزول کردند.

 

برخی از شرکت ها با تمرکز بیشتر بر روی...

 

برگرفته از سایت:

http://www.jampersia.com/

 

 

**برای خواندن ادمه ی مقاله کلیک کنید**

 

 

«مشاوره رایگان در سریعترین زمان ممکن!»

 

 

www.jampersia.com

 

 

021-88844244

 

 

اینستاگرام

 

تلگرام

 

لینکدین

 

پینترست

 

 

 

 

     

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

 

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

• داده کاوی ( Data Mining ( DM