آینده‌ی ERP ابری چیست؟

آینده‌ی ERP ، ابر می‌باشد. از طرفی آینده‌ی ERP ابری مقوله‌ای متفاوت می‌باشد. با وجود این تمایز، هر دو موضوع جالب‌توجه می‌باشند. با ما همراه باشید...

 

 

چرایی تداوم کار با مدل ابری

همگام با پیشرفت روزافزون ERP ابری، بسیاری از شرکت‌ها دغدغه های حفظ حریم خصوصی را به کنار می‌گذارند و در مسیر انطباق با نرم‌افزار ERP پیش می‌روند. کسب‌وکارهای کوچک و متوسط سریع‌تر از سایرین پذیرای راه کارهای ابری می‌باشند، درحالی‌که سازمان‌های بزرگ‌تر تحت تأثیر پیچیدگی‌شان همچنان در پس سایرین متوقف گشته‌اند. بسیاری از شرکت‌ها نیز خواستار حفظ جایگاه فعلی خود می‌باشند.  

آینده‌ی ERP در واقع بازتابی از آینده‌ی کسب‌ وکار می‌باشد. همگام با جهان و بهره‌مندی از تلفن‌های هوشمند و داده‌های محوری بالاتر، بیشتر از همیشه نیازمند راهکارهای در دسترس ERP به منظور پشتیبانی از عملکرد خود می‌باشیم. همانا این نیازمندی به معنای راهکار ابری ERP می‌باشد که سیستم‌های محلی و موروثی از انجام عملکردی مشابه عملکرد آن عاجز می‌باشند.

 

عملکرد منعطف

لازم به یادآوری می باشد که تمامی انتقالات ابری به یکباره انجام نمی‌گیرند. بسیاری از شرکت‌ها عملکرد مالی را به‌عنوان نقطه‌ی شروع در نظر می‌گیرند. درمرحله ی بعد و با جلب اعتمادشان، به سراغ عملکردهای دیگر از جمله مدیریت پروژه و زنجیره‌ی تأمین می‌روند. برای آن دسته از شرکت‌های متوسط که گزینه‌ی کل مجموعه در قالب یک بسته را انتخاب و سرمایه‌گذاری می‌کنند، این فرایند بسیار راحت‌تر می‌باشد چرا که در سیستم ERP تمامی عملکردها از ابتدا مشخص می‌باشند.

چنین محصولاتی به آن شکل که می‌بایست، شناخته شده نیستند. به‌عنوان‌ مثال، اپلیکیشنی تحت عنوان Business By Design، با وجودی که یکی از مؤثرترین راه کارهای جامع برای متوسط بازار می‌باشد در عین حال از قابلیت‌های نسبتاً کمی برخوردار می‌باشد. بااین‌حال، ذکر این مثال گویای این مطلب می‌باشد که مطالبه کنندگان تکنولوژی نوین در آینده چه توقعاتی از ابر خواهند داشت.

 

ERP در قالب یک بسته

گزینه‌ی کل مجموعه در قالب یک بسته، بیشتر مورد استقبال شرکت‌هایی متوسط با تعداد 50 الی 1000 کارمند قرار می گیرد که نیازمندی‌های پیچیده‌ی شرکت‌های بزرگ‌تر (شرکت هایی که اغلب به دنبال راهکارهای سفارش سازی بیشتر سیستم‌های محلی خود می‌باشند) را دارا نمی‌باشند. ارائه‌ی یک مقایسه‌ی سازنده برای روشن ساختن این مفهوم، دستگاه جداسازی غلاف از قهوه می‌باشد. غلاف قهوه خوشمزه است و بسیاری از عناصر موردنظر را در عین سادگی و استفاده‌ی آسان دارا می‌باشد. بااین‌حال سفارش مشتریان در اغلب مواقع چیزی فراتر از آنچه که می پسندند، می‌باشدو این مسیری ایده‌آل است چرا که انتخاب آنها می‌باشد.

 

 

آینده ERP ابر، تکنولوژی‌های اخلالگر

تمایل به شنیدن خواسته‌ی کاربران و بهبود زندگی آنها به‌عنوان یک اصل مهم در مسیر تولید، هر ساله پیشرفت‌های جدیدی را به همراه خواهد داشت. بسیاری از این پیشرفت‌ها با تکنولوژی‌های اخلالگری همچون هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی قابل‌دسترسی خواهند بود.

آرمان بهترین شرکت‌های ابری ارائه‌دهنده‌ی تکنولوژی‌ها این می باشد که به جای یافتن مشکلاتی سازگار با راهکار فناوری پیشرفته‌شان، مزایایی محسوس در کسب‌وکار و صرفه‌جویی در وقت کاربررا به همراه داشته باشند. (در آینده به این مبحث خواهیم پرداخت)

 

***جهت ادامه ی مطلب اینجا کلیک کنید***

 

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام پرسیا ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی  :

 

. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning  ( ERP

. مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

. مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

. مدیریت بودجه (Budget Management)

. مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

. مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP

. مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

. مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

. مدیر وظایف (Task Management)

. هوشمندی کسب و کار Business Intelligent

. داشبورد مدیریتی (Dashboards)

. اتوماسیون اداری ( Office Automation)

. موتور قانون (Rule Engine)

. گزارش ساز( Report Generator)

 

 

 

تماس با واحد مشاوره و اطلاع رسانی : 02188844244

 

 

ارتباط از طریق واتساپ

آیا زمان استفاده از ERP ابری فرا رسیده است؟

طبق بررسی اخیری که انجام شده است،ERP ابری می تواند بر  موانعی که مرتبط با تهیه ی گزارش های مالی ERP بومی از جمله دستکاری دستی داده های استاتیک و داده های مرتبط با تیمهای  فناوری اطلاعات است، فایق آید و همه ی این موارد به طولانی شدن فرایند که با سرعت موردنظر کسب و کار مغایرت دارد، منجر می گردد. باما همراه باشید...

 

 

نتایج حاصل از بررسی انجام شده نشان دهنده ی نظرات مختلفی است که نشان می دهد اکثریت تولید کنندگان به سوی دیجیتالی شدن پیش می روند.

 

 

ERP ابری- سازمانها پیوسته در حال انتقال داده های مهم و ظرفیت کاری کسب و کارخود به سیستم های ERP ابری هستند و انتظار می رود که اندازه بازار ERP ابری در جهان ، به رقمی بالغ بر 38 میلیون دلار تا سال 2024 برسد. با آنکه در اثر این انتقال، اثربخشی هزینه ها افزایش پیدا می کند، ولی نمی تواند ازمحدودیت های موجود در گزارش مالی در سیستمهای  ERP قدیمی که معمولاً تنها جهت پشتیبانی نیازمندی های گزارش اولیه بجای تهیه ی گزارش های اختصاصی بخش های مالی طراحی شده است ، بکاهد.

 

اخیراً تحقیقی توسط شرکت  Insight software  در سطح جهان بمنظور ارزیابی اثرگذاری و آمادگی شرکتها برای انطباق با ERP مبتنی بر ابر، انجام شده است. در این تحقیق آقای Wes Gillette ، معاون شرکت  Insight software  می گوید: «این بررسی نشان می دهد که درکی اشتباه در مورد ERP ابری وجود دارد و آن اینکه ERP ابری می تواند بر  موانعی که مرتبط با تهیه ی گزارش های مالی ERP بومی از جمله دستکاری دستی داده های استاتیک و داده های مرتبط با تیمهای  فناوری اطلاعات است، فائق آید و همه ی این موارد به طولانی شدن فرایند که با سرعت موردنظر کسب و کار مغایرت دارد، منجر می گردد.

 

متأسفانه مشکل گزارش های مالی مشکل ساز در سیستم های محلی، به همان صورت در ERP های ابری نیز وجود دارد. از نظر تیم های مالی، این موضوع به صورت "مشکلی قدیمی  اما در سرور جدید" قلمداد می گردد و در واقع مشکلات جدیدی در خصوص کارایی به مشکلات قبلی اضافه شده است: مثلا گزارشات مالی کندتر شده است . افراد خبره در امور مالی که این چالش ها را پیش بینی کرده اند، به سازمان هایشان در جلوگیری از گزارش های تاخیری کمک نموده و به آنها اطمینان می دهند که انتقال به ERP ابری، گزینه ای مناسب می باشد.

 

این ارقام برای تولیدکنندگان به چه معناست؟

 

همانطور که از بحران کنونی جهان پیداست، گزارش مالی در زمان واقعی مربوط به تأمین، تقاضا و عملکردها، بدون شک برای تولیدکنندگان بسیارمهم می باشد. با وجودی که مزیت های انتقال بسوی ERP های ابری برای تیم های فناوری اطلاعات (IT) کاملاً مشخص  می باشد، بررسی داده ها نشان می دهد که سیستم های ERP ابری نمی توانند بشکلی مؤثر سطح گزارش مالی پیشنهاد شده توسط ERP محلی موجود را بهبود بخشند. با توجه به این موضوع که سیستم های ERP به مشابه قلب و شش تولید کنندگان براساس اندازه و میزان پیچیدگی زنجیره های تأمین جهانی می باشند، لازم است تا تیم های مالی تولیدکنندگان مهاجرت به ERP ابری را با همراهی تیم فناوری اطلاعات (IT) انجام دهند تا مطمئن شوند که به نیازمندی های  گزارش مالی رسیدگی می شود و رویارویی با چالش های دیگری که ازگزارش های متأخر جلوگیری می کند یا اختلال در عملکرد را می آفریند، قابل پیش بینی می گردند.

 

***جهت مشاهده ی ادامه ی مطلب کلیک کنید***

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام پرسیا ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی  :

 

. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning  ( ERP

. مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

. مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

. مدیریت بودجه (Budget Management)

. مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

. مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP

. مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

. مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

. مدیر وظایف (Task Management)

. هوشمندی کسب و کار Business Intelligent

. داشبورد مدیریتی (Dashboards)

. اتوماسیون اداری ( Office Automation)

. موتور قانون (Rule Engine)

. گزارش ساز( Report Generator)

 

 

 

تماس با واحد مشاوره و اطلاع رسانی : 02188844244

 

 

ارتباط از طریق واتساپ

10 مورد از چالش های اجرایی ERP ابری در دوران شیوع کووید 19

استقرار نرم افزارهای ERP همیشه چالش برانگیز بوده است. حال، با وجود شیوع کووید 19 و بحران اقتصادی حاصل از این شیوع، پیاده سازی این نرم افزار بیش از پیش ریسک پذیر شده است.

 

 

همگام با پیشرفت رهبران فناوری اطلاعات و مدیران ارشد اطلاعاتی، در اجرای ERP، شما نیز لازم است تا از چگونگی اثرگذاری این چالش ها بر روی پروژه تان اطلاع حاصل نمایید. در این مقاله، 10 مورد از چالش های بالقوه استقرار ERP و استراتژی های فائق آمدن بر این چالشها، ارایه گردیده اند.

 

 

1- مقاومت

 

 

سهامداران با قرار گرفتن در شرایط خاص شیوع کووید 19، احتمالاً تمایلی به پیشرفت همگام با اجرای ERP ندارند. عدم ثبات اقتصادی و نگرانی های حاصل از کووید 19 رشدی فزاینده داشته است و بیشتر شرکت ها همچنان فرآیند کاری خود را بر اساس دورکاری کارکنان تنظیم کرده اند.

 

بمنظور کاستن از مقاومت شرکتها در این زمینه، لازم است که قابلیت های پروژه ی ERP از قبیل صرفه جویی در هزینه های شرکت، قرار گرفتن سازمان در جایی که منجر به افزایش سودآوری شود و یا هر دو مورد، ارائه شود. تمام مراحلی که به منظور کاهش این مخاطرات توسط پروژه طی می گردند، باید برجسته شوند. با فروشندگانتان به منظورگرفتن تخفیفات بیشتر که باعث می گردد پروژه تان در این لحظات طاقت فرسا مقرون به صرفه تر بنظر برسد، همکاری لازم را داشته باشید. در پایان، هدفتان از به اشتراک گذاشتن این موارد، اثبات این نکته باشد که با وجودی که دورکاری کارکنان مبحثی جدید در این روزها قلمداد می گردد ولی انجام کارها از راه دور، اتفاق جدیدی بشمار نمی رود. به کارکنانتان توضیح دهید که قادر هستید بسیاری از بحران های موجود در شرایط فعلی را با بکارگیری ابزارها و استراتژی هایی الهام گرفته از تجربیات گذشته، از میان بردارید.

 

 

2- مشغله های فکری کارکنان بنا به دلایل شخصی

 

 

بدنبال تعطیلی مدارس و مراقبت های روزانه، مشغله های شخصی اکثر کارکنان در این روزها نگهداری از فرزندانشان به همراه رسیدگی به تکالیف مدرسه و مراقبت از کودکان می باشد. علاوه بر اینها، شاید لازم باشد تا کارکنان مراقبت های بیشتری را به افراد مسن خانواده اختصاص دهند. این مبحث واقعیتی می باشد که برای بسیاری از افراد خارج از کنترل است. بهتر است که با کارکنان تعامل کاری داشته باشید تا چالش هایشان را دریابید و انتخابهایی را در نظر بگیرید که به کارکنان اجازه ی ادامه ی همکاری با پروژه در این روزهای سخت را بدهد. بعنوان مثال، به کارکنان اجازه دهید که در طول روز، در ساعاتی متفاوت به فعالیتشان بپردازند، همانند آغاز فعالیت در هنگام صبح  و یا فعالیت در هنگام عصر و یا در آخر هفته ها. همچنین می توانید از کلیه ی کارکنان بخواهید که برای ساعاتی مشخص در طول روز، در دسترس باشند و با این حساب، آنها می توانند فعالیت های مربوط به منزل خود را مطابق با آن زمان برنامه ریزی نمایند. اکثر مواقع انجام جلسات در دقایق پایانی روز ایده ی مناسبی تلقی نمی گردد، چرا که در آن لحظات کارکنان در حال رسیدگی به امور فرزندان و خانواده ی خود می باشند.

 

 

 

 

3- امنیت داده

 

 

اجرای موفقیت آمیز ERP مدل ابری تا حد زیادی به میزان برقراری امنیت، بستگی داشته و کسب این مزیت در شرایط فعلی می تواند دشوار بنظر برسد. با بالا رفتن تعداد کارکنان دورکار، مشاهده اطلاعات محرمانه توسط افرادی غیر از کارمندان، ریسک بالایی به حساب می آید. بسیاری از کارکنان احتمالاً فضایی مشترک را با سایر افراد حاضر در خانه برای پرداختن به امور کاریشان اختصاص می دهند. آنها احتمالا از یک کامپیوتر مشترک با سایر اعضای خانواده استفاده می کنند یا از تجهیزات کامپیوتری ناامن همانند Wi-Fi استفاده می کنند که دارای رمز عبور امن نمی باشد و یا از کامپیوتری استفاده می کنند که آنتی ویروس بر روی آن نصب نشده است.

 

از آنجایی که شاید نتوانید دست به ایجاد فضایی امن برای فعالیت های فیزیکی کارکنان دور کارتان بزنید، می توانید بمنظور کاهش این مشکل و تحقق خواسته تان، کارهایی را انجام دهید. در ابتدا مطمئن شوید که شرکت با کلیه کارمندان قوافق محرمانگی و عدم افشای اطلاعات را امضاء نموده است. در  گام بعدی، آن توافق محرمانه را به کارکنانتان یادآوری نمایید تا مطمئن شوید که این موضوع برای آنها نیز در این شرایط، از اهمیت بالایی برخوردار می باشد. بنا به دلایلی ممکن است که کارکنان در سالهای گذشته و در هنگام اشتغالشان در شرکت، توافقی را به ثبت رسانیده باشند. علاوه بر این، می توانید تجهیزات کامپیوتری مورد نیاز و ملزومات نرم افزاری کارکنانتان را جهت امنیت کاریشان در خانه فراهم سازید. اگر تهیه ی لپ تاب یا کامپیوترهای شخصی برای کلیه  کارکنان شرکت امکان پذیر نمی باشد، احتمالاً باید هزینه ای را برای نصب نرم افزار ویروس یاب بر روی هر کامپیوتر شخصی اختصاص بدهید. در پایان، می توانید اطلاعات مورد نیاز کارکنانتان را در قالب مستندات یا آموزش آنلاین فراهم سازید. این موضوع به آنها کمک می کند تا با هرگونه ریسک امنیتی که احتمالاً با آن مواجهه شده اند، آشنا گردند و از پس حل آن مشکل برآیند. از جمله ی این خطرات می توان به چرایی نیاز به رمز عبور در هنگام اتصال به Wi-Fi اشاره کرد.

 

***جهت مشاهده ی ادامه مطلب اینجا کلیک کنید***

 

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام پرسیا ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی  :

 

. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning  ( ERP

. مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

. مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

. مدیریت بودجه (Budget Management)

. مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

. مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP

. مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

. مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

. مدیر وظایف (Task Management)

. هوشمندی کسب و کار Business Intelligent

. داشبورد مدیریتی (Dashboards)

. اتوماسیون اداری ( Office Automation)

. موتور قانون (Rule Engine)

. گزارش ساز( Report Generator)

 

 

 

تماس با واحد مشاوره و اطلاع رسانی : 02188844244

 

 

 

ارتباط از طریق واتساپ

تفاوتهای عمده بین نرم افزار ERP و SCM چیست؟

هردو نرم افزار ERP و SCM بمنظور آسان سازی فرآیندهای کسب و کار در راستای افزایش اثربخشی استفاده می شوند.

 

 

نرم افزار ERP چیست؟

 

ERP، عنوان یک نرم افزار کسب و کار است که برای ثبت و مدیریت تمام داده های شرکت استفاده می شود. در اتوماسیون یکپارچه ی کسب و کار اصلی شرکت، اجراهای روزانه نقشی مؤثرتر دارد. سیستمهایی که قابلیت یکپارچگی را دارند شامل موارد زیر می باشند:

 

. گرفتن سفارش از مشتری

. حفظ موجودی ها

. ثبت اطلاعات مالی

 

 سیستم های ERP دارای مزایای بی شماری هستند که برای کمک به مدیریت اجرایی در همه ی کسب و کارها با ارائه ی اصولی از جمله هوش، دید، قدرت تجزیه و تحلیل و کارآیی در کلیه ی بخش ها طراحی شده اند.

 

مدیریت زنجیره ی تأمین (SCM) چیست؟

 

قبل از توضیح در باره جزییات مدیریت زنجیره تامین (SCM)، لازم است که معنای زنجیره ی تأمین (SC) را بدانیم. زنجیره تامین شبکه ای متشکل از افراد، سازمان ها، منابع، فعالیت ها و فن آوریها می باشد، سیستمی که با تولید و فروش محصولات و ارائه ی خدمات در ارتباط می باشد.  با استفاده از زنجیره ی تأمین، مواد خام از تأمین کننده به تولید کننده می رسد، این زنجیره همچنین تحویل محصول یا سرویس نهایی به مصرف کننده را نیز دربر می گردد.

 

مدیریت زنجیره ی تأمین همانطور که از اسمش پیداست، مدیریت کلیه ی فرآیند تبدیل مواد خام به محصول نهایی و همچنین تحویل به مشتری را عهده دار می باشد. هدف ازمدیریت زنجیره ی تأمین (SCM)، روان سازی فعالیت های تأمین مواد بمنظور بالا بردن سطح رضایتمندی مشتریان می باشد.

 

مدیریت زنجیره ی تأمین (SCM) کلیه ی محاسبات در تمامی جنبه های زنجیره ی تأمین که شامل موارد زیر می باشد را هماهنگ می کند:

 

. استراتژی

. منبع مواد خام یا خدمات

. تولید

. تحویل و لجستیک

. سیستم برگشت کالا برای محصولات خراب یا نامطلوب

 

 

فواید ERP چیست؟

 

اگر به استفاده از ERP برای کسب و کارتان می اندیشید، موارد زیر  جزء فواید بکارگیری این نوع از نرم افزار می باشد. این موارد شامل:

 

-حفظ سرمایه: ERP به شکلی مؤثر هزینه های اداری یا عملیاتی موجود در کسب و کار را با فرآیندهایی خودکار کاهش می دهد. به این معنا که اتلاف کاهش پیدا می کند و در ادامه افزایش اثر بخشی را در پی داشته و در نهایت منجر به حفظ سرمایه می گردد.

 

 

-آسان سازی فرآیندها: سیستم های ERP همه داده های سازمان را متمرکز نموده و آنرا به سهولت در دسترس قرار می دهند، به این معنا که همه ی عملیات به صورت بلادرنگ ثابل پایش بوده و موجودی نیز در زمان مناسب تامین خواهد گردید.

 

-بهینه سازی زنجیره ی تأمین: نکته ی ذکر شده ی مشاهده به صورت بلادرنگ به این معناست که سیستم ERP به تصمیم گیرنده ی شرکت این اجازه را می دهد تا از راندمان اجرای زنجیره ی تأمین تا جایی که امکان دارد اطمینان حاصل نماید و تغییرات را در موقع ضروری انجام دهد.

 

-مواجهه با نیازمندیهای بازار: متمرکز سازی اطلاعات منجر به افزایش راندمان تجزیه و تحلیل اطلاعات می شود و کسب و کار را قادر به پاسخگویی نسبتاً سریع به تغییرات بازار و در عین حال، بهره مندی ازپیش بینی های بازار می کند.

 

-انعطاف پذیری بالا: این مدل از کسب و کار بسیار روان می باشد و این سازگاری دقیقاً همان کلید موفقیت است.سیستم ERP رشد می کند وبا نیازمندیهای متغیر کسب و کار، امکان بروزرسانی را فراهم می آورد. 

 

-بهبود در پاسخگویی: با اجرای سیستم ERP ، کسب و کارها قادر به پیگیری موجودی، پیدا کردن عیوب و خطرات، و بررسی و ارزیابی مجدد در مواقع موردنیاز هستند. 

 

-بهبود خدمات مشتری: بالا رفتن راندمان و نظارت در نهایت منجر به دریافت محصولی با کیفیت وتحویل به موقع آن به دست مشتری می گردد. این موضوع افزایش ارتباطات مشتری با شرکت را در پی خواهد داشت. 

 

 

فواید سیستم مدیریت زنجیره تامین (SCM)چیست؟

 

برای کسب و کارها ، جستجوی راهی جهت روانسازی زنجیره ی تأمین و در ادامه ی آن، اجرای نرم افزار مدیریت زنجیره ی تأمین از اهمیت بالایی برخوردار می باشد. دراینجا به تعدادی از مزایای مرتبط با SCM اشاره می شود:

 

 

-بهره وری بالا: در مهم ترین بخش از این قسمت، نرم افزارمدیریت زنجیره ی تأمین (SCM) با تکمیل محاسبات باعث افزایش بهره وری در سرتاسر کسب و کارتان می شود و استراتژی های خلاقانه ی تولیدی را به اجرا می گذارد. بهتر است که کسب و کاردر دنیای امروز، بمنظورسازگاری با اقتصادهای در حال نوسان و بازارهای درحال تغییرآماده باشد.

 

-بهبود ارتباطات: با سیستم مدیریت زنجیره ی تأمین (SCM) تمام راههای ارتباطی مابین شرکتهای حمل و نقل و ترابری، فروشندگان و تأمین کنندگان در حین همکاری بهبود خواهند یافت.

 

-صرفه جویی در هزینه: استفاده از سیستم مدیریت زنجیره ی تأمین (SCM) باعث بهبودی سیستم های موجود، سازگاری فضای ذخیره سازی، بهبود سیستم پاسخگویی و بالا بردن ارتباط می شود و در نتیجه منجر به افزایش بهره وری و سود، خواهد گردید.

 

-جلوگیری از تأخیردر اجراها: افزایش ارتباط با سیستم مدیریت زنجیره ی تأمین (SCM) به معنای کاستن از خطاهای محاسباتی و تعویق ها می باشد و می تواند بر مشکلات موجود در خط تولیدی غلبه کند.

 

-شبکه ی زنجیره ی تأمین مناسب تر: مدیریت مؤثر سبب زنجیره ی تأمین مؤثرتر در کل می گردد.

 

 

***جهت مشاهده ی ادامه مطلب اینجا کلیک کنید***

 

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام پرسیا ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی  :

 

. نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning  ( ERP

. مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

. مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

. مدیریت بودجه (Budget Management)

. مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

. مدیریت منابع تولید ( Manufacturing Resource Management ( MRP

. مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

. مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

. مدیر وظایف (Task Management)

. هوشمندی کسب و کار Business Intelligent

. داشبورد مدیریتی (Dashboards)

. اتوماسیون اداری ( Office Automation)

. موتور قانون (Rule Engine)

. گزارش ساز( Report Generator)

 

 

 

تماس با واحد مشاوره و اطلاع رسانی : 02188844244

 

 

 

ارتباط از طریق واتساپ

نقش ERP در پیشرفت سازمان ها

ERP  نرم افزار مدیریت کسب و کار است که به هماهنگی و مدیریت کلیه فعالیت های تجاری در یک مکان مرکزی کمک می کند و اطلاعات را در تمام سطوح سازمانی در دسترس قرار می دهد.  با ما همراه باشید...

 

در اواخر دهه ی هشتاد میلادی، بسیاری از شرکت ها به جای توسعه سیستم های اطلاعاتی خود، به دنبال خرید یک نرم افزار جامع بودند. با نزدیک شدن به پایان دهه ی نود، میزان تمایل به خرید، روندی صعودی داشت. این سیستم های استاندارد، متشکل از «جزیره های IT » بودند و هرکدامشان یک بخش عملیاتی خاصی را پشتیبانی می کردند.

 

از آن زمان به بعد محیط کسب و کار به طرز چشمگیری تغییر پیدا کرده است. امروزه شرکت ها با چالش افزایش رقابت، گسترش بازارها و بالا رفتن سطح انتظارات مشتری روبرو هستند.

 

به همین خاطرتولیدکنندگان نرم افزارهای بزرگی همانند SAP، Oracle ، Microsoft وinfor ، با ارائه ی راه کارهایی همگانی توانسته اند سیستمهای اطلاعاتی پیچیده تری را توسعه دهند که قابلیت ادغام چندین ماژول کسب و کار ازیک شرکت بدون درنظر گرفتن موقعیت جغرافیایی و تنها بر پایه ی یک بانک اطلاعاتی را دارا باشند.

 

آن سیستم های استاندارد به آنچه که امروزه با عنوان "ERP" یا سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی شناخته می شوند، تکامل یافته اند. در اصل ERP یک نرم افزار مدیریت کسب و کار است که به هماهنگی و مدیریت کلیه فعالیت های تجاری در یک مکان مرکزی کمک می کند و اطلاعات را در تمام سطوح سازمانی در دسترس قرار می دهد.

 

 

دلایل اصلی برای استقرار سیستم ERP عبارتند از:

 

- شر کت به شدت پیچیده شده است.

- ناتوانی سیستم کسب و کار نصب شده. سیستم های مختلف بصورت جداگانه و بدون یکپارچگی اجرا می شوند.

- عدم صحت داده ها .

- عدم وجود داده های قابل اندازه گیری و مشخص جهت شناسایی.

 

 

سیستم ERP ، موارد چند سکویی(قابلیت اجرا در چند سیستم عامل مختلف) را برطرف نموده و کارایی را با در دسترس قرار دادن اطلاعات به صورت بلادرنگ و پاسخگویی در سریعترین زمان ممکن، بهبود می بخشد. علاوه بر این، ERP تعامل بین کارکنان داخلی و سازمان های خارجی را افزایش داده وجریان کاری را ساده می سازد.

 

سیستم های ERP با درنظر گرفتن نیازمندیهای مشتریان توسط مشاوران متخصص، سفارشی سازی می شوند. سیستم ERP نه تنها برای کسب و کارهای کوچک و بزرگ توصیه می گردد، بلکه به شرکتهای کوچک این فرصت را می دهد تا همانند شرکتی در مقیاس بزرگتر ظاهر شده و فعالیت داشته باشند.

 

 

پیاده سازی

 

یک مشاور  متخصص ERP،  نقشی مهم در مرحله ی استقرار و پیاده سازی ایفا می کند. مشاور بعد از ارزیابی نیازمندی های مشتری، راه حل نرم افزاری ERP را پیشنهاد داده و با موفقیت آن را توسعه می دهد.

 

برخی شرکتها ممکن است که تمایلی به نصب ERP نداشته باشند زیرا اجرای ERP نه تنها نیازمند بودجه ای قابل ملاحظه است، بلکه به تلاش زیادی از سوی منابع انسانی و ... نیز نیازمند می باشد.

 

***جهت مشاهده ی ادامه ی مطلب اینجا کلیک کنید***

 

جویا افزار ماندگار پرسیا (جام)

 

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

 

 

درصورت نیاز با ما تماس بگیرید 

 

*** 02188844244 ***

نقش ERP در مدیریت زنجیره ی تامین چیست؟

ثابت شده است که سیستم های ERP ، دارایی ارزشمندی  در مدیریت زنجیره ی تامین (SCM) به شمار می رود که باید از این تکنولوژی به دلیل داشتن قابلیت یکپارچه سازی داده ها و فرآیندهای سازمانی سپاسگزار بود. با ما همراه باشید...

 

برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) از سال 1960 تا به امروز شاهد پیشرفتی چشمگیر بوده است. این تکنولوژی در سازمان های صنعتی، ابتدا تحت عنوان مدیریت و کنترل موجودی شناخته می شد و برای حفظ موجودی انبار در سطحی مناسب بکار گرفته می شد. نرم افزار ERP در دنیای امروزی که بعنوان کلید اصلی یکپارچه سازی فرآیندهای کسب و کار است، دارای کاربردهای متعددی در چندین بخش مختلف می باشدکه شامل خودکارسازی عملکردهای کسب و کار به منظور ساده سازی فرآیندها، افزایش درآمد و در نهایت  کسب سودی بالاتر است.

 

 

 

علاوه بر این، ثابت شده است که سیستم های ERP ، دارایی ارزشمندی  در مدیریت زنجیره ی تأمین (SCM) به شمار می رود که باید از این تکنولوژی به دلیل داشتن قابلیت یکپارچه سازی داده ها و فرآیندهای سازمانی سپاسگزار بود.

 

 

 

استفاده از سیستم های ERP در مدیریت زنجیره ی تأمین (SCM)

 

 

مدیریت زنجیره ی تأمین ابزارها و فرآیندهایی را در بر می گیرد که توسط تولیدکنندگان، توزیع کنندگان و متخصصان بمنظور پیش بینی، برنامه ریزی، اجرا و مشاهده ی همه جنبه های زنجیره ی تأمین استفاده می شوند. مدیریت مؤثر زنجیره ی تأمین (SCM) در توانایی های سازمان دارای آثار زیر است:

 

• مدیریت مؤثر جریان کالا و مواد اولیه در سرتاسر زنجیره ی تأمین
• تنظیم تولید به منظور پاسخگویی به تأمین و تقاضا
• تحویل کالای با کیفیت در زمان و مکان مناسب

 

در سالهای اخیر، زنجیره های تأمین پیچیده تر و  عمومی تر شده اند. این موضوع باعث تمایل کسب و کارهای صنعتی به استفاده از ERP ای یکپارچه در سیستم های مدیریت زنجیره ی تأمین (SCM) و همچنین ارتقاء سیستم های موجود، شده است.

در اینجا، راههای ارتقای فرآیندهای زنجیره تأمین با کمک سیستمهای ERP تشریح شده است:

 

 

 

 

 

***جهت مشاهده ی ادامه ی مطلب اینجا کلیک کنید***

 

جویا افزار ماندگار پرسیا (جام)

 

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

 

 

درصورت نیاز با ما تماس بگیرید 

 

*** 02188844244 ***

 

 

 

 

ابتکار در مدرن سازی سازمان

سه حوزه ی اصلی مدرن سازی سازمانی وجود دارد که باعث ایجاد ابتکار می شود… با ما همراه باشید.

 

ابتکار در مدرن سازی سازمان- بخش هایی که باید مدنظر قرار بگیرند

 

ازآنجایی که با گذشت زمان چشم انداز سازمانی رقابتی تر می شود، متمایز بودن، تنها راه ماندن در اوج است. بهترین روش برای متمایز بودن،  بکارگیری هرچه سریعتر فناوری قبل از رقبایتان می باشد. هرچند صحبت از نوآوری از عمل به آن بسیار راحت تر است، بخصوص اگر کسب و کارتان به برنامه ها و سیستم قدیمی عادت کرده باشد، بااین وجود، تلاش در جهت مدرن سازی آنها ارزشمند بوده و باید از هر راهی برای کسب نتایج ارزشمند وارد شد. اما قبل از اینکه دست بکار شوید لازم است ازنحوه عمل مدرن سازی، آگاه شوید.  سه حوزه ی اصلی مدرن سازی سازمانی وجود دارد که باعث ایجاد ابتکار می شود:

 

 

 

مدرن سازی برنامه کاربردی

 

 

مدرن سازی مجموعه برنامه های سازمانی (شامل مهاجرت کامل از برنامه های قدیمی به برنامه هایی جدید، سیستم ها یا سکوها) کار زیادی می برد و یا می تواند شامل یکپارچگی عملکردهایی جدید در سیستم های قدیمی باشد و یا احتمال هرچیزی وجود دارد و با این حساب باید از عملکرد هماهنگ سیستم های قدیمی مدرن سازی شده با سایر برنامه ها در اکوسیستم  کسب و کارتان، اطمینان حاصل کنید. در عین حال، کل فرآیند باید با نیازها، اولویت ها و بودجه ی سازمان مطابقت داشته باشد. هدف از انجام این جابه جایی بهتر کردن شرایط کسب و کار، برطرف نمودن چالش و دادن فرصتی دوباره به سازمان می باشد.

 

***جهت مشاهده ی ادامه ی مطلب کلیک کنید***

جویا افزار ماندگار پرسیا (جام)

 

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

 

 

درصورت نیاز با ما تماس بگیرید 

 

*** 02188844244 ***

 

 

جهت پیام دادن در واتساپ روی عکس زیر کلیک کنید

 

راهکار ERP برای آینده تولید کنندگان

ERPها آینده تولید کنندگان هستند، من می دانم که این مسیر سختی برای بسیاری از کسب و کار ها ، به ویژه تولید کنندگان خواهد بود.

 

 

در سال های اخیر تولیدکنندگان از هنجار جدید عدم اطمینان که بر اختلافات و تعرفه های تجاری آنها تأثیر می گذارد ، پیروی کنند.

 

خوشبختانه تولید کنندگان مقاوم بوده و آموخته اند که چگونه با عدم قطعیت مقابله کنند و این روش به آنها کمک می کند تا در طی این بحران فعلی با اطمینان بیشتری نسبت به برخی از صنایع دیگر به جلو حرکت کنند.

 

راه کارهای فنی همچنان برای تولید کنندگان مهم خواهد بود تا به آنها کمک کند تا با تأثیرات ناخوشایند بحران COVID-19 مقابله کنند و بسیاری از آنها سرمایه گذاری های بیشتری را برای راه حل های اتوماسیون و اینترنت اشیاء صنعتی (IIoT) پیش بینی می کنند. برای تولید کنندگان بسیار مهم است که یک سیستم ERP خوب باشند.

 

هیچ چیز نمی توانند مانند ERP، به تولیدکنندگان در بسیاری از سطوح مختلف کمک کند ، و تولیدکنندگان قادر می شوند تا عوامل کلیدی کسب و کار خود را مدریت کنند .هوش مصنوعی، اینترنت اشیاء صنعتی و دیگر راه کارهای  اتوماسیون به تولیدکنندگان کمک می کند تا خطوط تولید را بهبود ببخشند .اما هیچ یک از این کارها در صورتی که تولید کنندگان مواد خام و موادی که نیاز دارند را نداشته باشند، مهم نیست.

 

***جهت مشاهده ی ادامه ی مطلب کلیک کنید***

 

جویا افزار ماندگار پرسیا (جام)

 

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

 

 

درصورت نیاز با ما تماس بگیرید 

 

*** 02188844244 ***

 

 

جهت پیام دادن در واتساپ روی عکس زیر کلیک کنید

 

9 روش جهت تقویت سیستم برنامه ریزی در دورکاری

در این مقاله به 9 نکته ی کلیدی برای بالا بردن عملکرد راهکار ERP در دورانی که دورکاری به حالتی طبیعی مبدل گشته است، اشاره شده است... با ما همراه باشید.

 

 

 

9 روش جهت تقویت سیستم برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) در دوران دورکاری

 

 

از زمانی که کارکنان به جهت پائین آمدن منحنی رشد کرونا ویروس در خانه مانده اند، اکثر سازمانها برای اولین بار سیستم برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) را دریک اکوسیستم دورکاری استفاده می کنند. با آنکه ارتباط از راه دور در میان برخی از کارکنان ایالات متحده متداول گشته است، هرگز تلاشی درجهت آزمایش آن در مقیاسی وسیع ترو یا اجرایی سریع، انجام نشده است.

 

شرکتها حتی شاید نتوانند با ایجاد برنا مه های دورکاری، سیاستهایی خاص برای سیستمERP و کارکنان ایجاد و یا بروزرسانی کنند. فقدان برنامه های دورکاری باعث ایجاد اختلالاتی از جمله  مشکلات در ارتباط، کاهش سودمندی، مشکلات گزارش به موقع، مسدود شدن امورمالی، و بالا رفتن خطرات امنیت سایبری می شوند.

 

ارتقای سیستم ERP همگام با اصل حقیقت دورکاری در این مقطع اززمان نیازمند ارزیابی ، بروزرسانی و خودکار بودن فرآیندها و فناوریها و همچنین، اطمینان از آموزش کافی کارکنان  در هنگام پیچیدگی در انجام کلیه ی وظایف خارج از محیط کارشان می باشد.

 

در ادامه، به 9 نکته ی کلیدی برای بالا بردن عملکرد راهکار ERP در دورانی که دورکاری به حالتی طبیعی مبدل گشته است، اشاره شده است.

 

 

1- تقویت دورکاری و بهره وری

 

از همین حالا مطمئن شوید که فناوریهای صحیح دورکاری، فرآیندها و آموزش های بموقع در جای درست خود قرار گرفته اند و عملکرد صحیح آنها، از اصلی ترین اولویت ها در کسب و کارها می باشد. بروز رسانی سیاست های دورکاری برای کمک به بهره وری کارمند و تداوم کاری وی در زمان قطعی خدمات اینترنتی و سایر مشکلات ارتباطی، ضروری می باشد. همچنین کسب و کارها نیازمند ایجاد دسترسی به فرآیندهای کاری از راه دور یا  بروزرسانی دسترسی ها و همچنین تست ارتباطات شبکه ای و عملکرد VPN می باشند.

 

کارکنان اصلی شرکت نیازمند دسترسی اینترنتی برای کاربردهایی با پهنای باند بالا مانند ویدئوکنفرانس و همچنین پشتیبانی سیستم ERP می باشند. بهره مندی هرچه سریعترکارکنان از دستورالعمل ها ی ضروری و تجهیزاتی مانند لپ تاپ و تلفن های هوشمند جهت امنیت شبکه خانگی و حفاظت از اطلاعات مهم و داده ها مانند حساب فروشنده، بسیار مهم می باشد.

 

 

لازم می باشد تا کسب و کارها در راستای حفظ بهره وری، ابزارها و سیاست هایی را بکار بگیرند تا کارکنان در خانه بتوانند بدون هیچ گونه مشکلی به همکاری با تیم های اینترنتی ادامه بدهند. سازمان ها همچنین لازم است تا گردش کاری مشترک با سیستمERP ایجاد بکنند و سپس کارمندان خود را مطابق با فرآیندهای جدید و پروتکل های امنیتی آموزش بدهند.

 

ازجمله نکات مهم دیگر، امنیت سایبری می باشد. علاوه بر خطرات مربوط به توانمندی های بالای کارکنان فناوری اطلاعات ، موضوعات تهدیدآمیزدیگری از جمله جدیدترین حملات فیشینگی این روزها، خطر کروناویروس، کارکنان را دستخوش پریشان احوالی می کند. ضروریست که سازمانها بازنگری ای  در امنیت سایبری خود و برنامه های حفظ حریم خصوصی برای اطمینان از تحکیم پایه های سیاست رمزعبور، انتقال امن فایل ها و برنامه های پاسخگویی به اتفاقات نابهنگام جهت اطمینان از اینکه هر مؤلفه ای در جای خود قرار گرفته است و در دنیای دورکاری این روزها بخوبی کار می کند، داشته باشند.

 

***جهت مشاهده ی ادامه ی مطلب کلیک کنید***

 

جویا افزار ماندگار پرسیا (جام)

 

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

 

 

درصورت نیاز با ما تماس بگیرید 

 

*** 02188844244 ***

 

 

جهت پیام دادن در واتساپ روی عکس زیر کلیک کنید

 

سیستم مدیریت قوانین کسب و کار (BRMS)

سیستم مدیریت قوانین کسب و کار به مثابه انباری مرکزی برای قوانین کسب و کار رفتار می کند. صاحبان تصمیم گیری و کارکنان IT در راستای توسعه، تفسیر و ویرایش قوانین در محیطی واحد با یکدیگر همکاری می کنند. با ما همراه باشید.

 

 

سیستم مدیریت قوانین کسب و کار (BRMS) چیست؟

 

 

سیستم مدیریت قوانین کسب و کار (BRMS) برای توسعه، ذخیره سازی، ویرایش و اجرای قوانین کسب و کار بکار گرفته می شود. قوانین کسب و کار احکامی منطقی هستند که قادر به تشخیص الگوهای رفتاری و عملکرد کسب و کار می باشند. بعنوان مثال، اگر کاربری از ادامه ی عضویتش منصرف گردد، به سیستم مدیریت ایمیل ارسال می شود. این قوانین می تواند در اسناد فرایند نوشته شده باشد یا در کد برنامه جاسازی شده باشد. این روش پیاده سازی قوانین به دلیل بروزرسانی یا تغییر با مخاطراتی همراه می باشد.

 

سیستم مدیریت قوانین کسب و کار به مثابه انباری مرکزی برای قوانین کسب و کار رفتار می کند. صاحبان تصمیم گیری و کارکنان IT در راستای توسعه، تفسیر و ویرایش قوانین در محیطی واحد با یکدیگر همکاری می کنند. سیستم مدیریت قوانین کسب و کار (BRMS)، به کسب و کارها امکان انجام خودکار وظایف، افزایش پایداری و کم کردن زمان تغییرات،یاری می رساند.

 

فروشندگان سیستم مدیریت قوانین کسب و کار، ابزاری را در راستای توسعه، پیگیری و ویرایش قوانین کسب و کار وضع می کنند. این ابزارها برنامه نویسان و غیر برنامه نویس را پشتیبانی می کنند. فروشندگان همچنین موتوری را برای شبیه سازی و اعتباربخشی قوانین کسب و کار قبل از اجرای آنها، فراهم می نمایند. هنگامی که قوانین کسب و کار تکمیل شد، سیستم مدیریت قوانین کسب و کار، قوانین را به سایر سکوها بسط می دهد و به کاربران این اجازه را می دهد تا قوانین خود را به صورت منبعی واحد دربیاورند.

 

***جهت مشاهده ی ادامه ِ مطلب اینجا کلیک کنید***

 

جویا افزار ماندگار پرسیا (جام)

 

جویا افزار ماندگار پرسیا ( جام ) تولید کننده نرم افزارهای یکپارچه سازمانی

 

•  برنامه ریزی منابع سازمانی ( Enterprise resource planning  ( ERP

 

•  مدیریت زنجیره تامین ( Supply Chain Management ( SCM

 

•  مدیریت ارتباط با مشتری ( Customer Relationship Management ( CRM

 

•  مدیریت منابع مالی ( Financial Resource Management ( FRM

 

•  مدیریت منابع انسانی ( Human Resource Management ( HRM

 

•  مدیریت منابع تولید  ( Manufacturing Resource Management ( MRP

 

•  مدیریت فرآیند کسب و کار ( Business Process Management ( BPMS

 

• انبار داده ها ( Data Warehouse ( DW

 

• داده کاوی ( Data Mining ( DM

 

 

درصورت نیاز با ما تماس بگیرید 

 

*** 02188844244 ***

 

 

جهت پیام دادن در واتساپ روی عکس زیر کلیک کنید